找到最好的人是关键

　　我是一个人创办58同城的，目前公司管理层八九个人，全部是2017年左右重新组建的。如果再让我选择的话，我一定不会一个人创业，要几个人一起做事情。58同城最初之所以发展比较慢，就跟团队不太健全有关系。

　　创业者要让人推着往前走。有的人跟不上，就会拖慢这个业务，所以要找到最好的人是关键。不管怎么样，一定要找这个领域最好的、能够承担得起的人。创业中每天要花20%的时间见视野内各种最优秀的人，挖最合适的人。如果拥有合适的、优秀的人才，基本上就会变成公司的优势。

　　对于优秀的人，如果够不着，可以通过会议、约谈培训指导甚至投资人牵线的方式来。但是如果你想要的这个人，因为种种原因不愿意加入你的队伍怎么办？那就一年之内找他谈50次，每两周跟他见一次面，谈理想，总有一个时刻，你的理想能和他匹配上，再给他高的工资、福利等，他可能就来了。

　　还有一点，要留住人才，就要学会分享股权和分享未来。永远要让员工拉着你的业务走，而不是让你的业务推着员工走，始终让员工比业务高一级别。

　　另外就是速度，有的创业者允许公司以10%—20%的速度增长，在互联网行业这是不可思议的。如果58同城有一天速度发展低于50%，我肯定觉得太糟糕了，我始终要把企业带到“快车道”去。

　　发展速度也是一样，速度不达到一定的临界值，是留不住人才的。因为你没有办法给他创造更好的回报，创造更好的空间。所以始终把企业带到“快车道”去，在互联网行业不仅仅是安全的需要，更多的是生存的需要，因为互联网很难。

　　识别一个人是不是优秀的，不管是中级人才、高级人才还是低级人才，很简单，就是多看。人的优秀是一种习惯，优秀的人会一直优秀。有些人天生对自己要求就比较高，他做什么事情成功的可能性都比较大。另外，你要警惕换一个公司变一个职位的人。这样的人并不一定是优秀的人，可能只是每次跳槽的时候比较会谈判一点。

　　还有一点很重要——如果有人跟你提出离职，那就不要留了，因为留没有用。

　　对于一个老板来说，能吸引什么人为你工作，跟你的理想有关。如果你的理想是做最好的公司，可能就会吸引到最好的人；如果你的理想是做中国最好的公司，可能就会吸引中国最好的人；如果是想做全世界最好的公司，可能吸引到的就是全世界最好的人。只有理想足够大，别人才愿意跟着你。他们的股份可能很少，位置可能也不大，但是他需要一个大的舞台展示自己。