您现在的位置:中华合作时报网 热点聚焦>>正文内容

北京顺义区仁和镇:统筹骨干力量 抓好回迁安置

  回迁工作是一项重大民生工程,在北京市顺义区委、区政府的领导下,仁和镇积极调动全镇重点部门,统筹村“两委”、管理公司、开发公司的骨干力量,实现了平各庄村一期回迁安置工作完美收官。4月21日—5月8日,平各庄村共回迁安置房源1082套,占一期总房源的86.3%,平均每户选房2.1套,实现了回迁工作的重大进展。

  顶层设计是关键。一是健全组织,明确分工。顺义区成立了以区政府常务副区长为组长,区相关部门、仁和镇、开发公司等单位负责人为成员的回迁安置工作领导小组,下设现场指挥部,整体统筹推进各项工作;分设综合协调、问题答疑、认购登记、后勤保障、舆情引导等6个工作小组,明确分工、各司其职。二是充分研判,确定方案。项目启动前,镇政府与村委会、开发公司、管理公司多次召开沟通会,充分研判分析拆迁以来村民因离婚、丧偶等情况产生调整户型意愿的问题,经充分调研、多轮分析后,制定出科学合理、切实可行的回迁工作方案。三是层层部署,动员培训。组织村委会、开发公司、管理公司等单位负责人召开回迁动员部署会,培训讲解工作方案,统一思想、明确责任、周密部署,确保上下同心、口径一致、全力推进。

  精心筹备是基础。为保障回迁村民看房和咨询顺畅,仁和镇设置3天参观期,并将选房流程、房源户型、销售价格等信息设置展板集中展示。镇拆迁科、村委会、开发公司等组合成3个咨询组进驻现场,对老百姓提出的关于购房政策、选房手续等方面的问题讲通政策、细致解答,对老百姓因家庭内部纠纷造成的选房问题晓之以理、动之以情帮助调节,尽最大限度扫清正式选房现场可能遇到的问题障碍。同时,在正式选房前一天随机安排2户村民按照实际操作流程进行选房模拟演练,检验工作流程环节是否科学、合理、紧凑。地区党委书记亲自带队,各部门负责人全部参加,对所有岗位、重点环节和要求内容进行逐一把关,根据发现问题调整和完善选房流程。

  全程服务是重点。4月24日,选房签约工作启动,仁和镇主要领导坐镇现场指挥调度,镇相关副职带领拆迁科、宣传部、综治办、信访办、派出所、包村干部30余名同志把握关键环节,做好外围保障。开发公司、物业公司发挥专业职能,统筹协调、联动配合,形成流水线作业。村“两委”干部全员上阵,全面对接涉及老百姓的信息通知、咨询答疑、纠纷调解等工作。在流程上,从入口到出口设置室标识清晰明了,各个环节紧密衔接,手续办理高效推进。在选房现场设置等待区、审核区、选房区、签约区、缴费结算区、物业办公区、交房验收七大板块。等候区开展登记工作,同时设置了现有房源动态情况;审核区进行相关材料登记和审核工作;通过选房区现场确定选房意向并在签约区签订合同,再进行后续缴费及物业手续办理,最终领取钥匙验收房屋。选房顺序严格依照当年拆迁时发放的《交房验收单》顺序号。在认购过程中,通过制作大型立式展板、设置LED电子显示屏等方式,实时公示当前房源剩余情况,确保选房全程阳光、公开、透明。

  党建引领是保障。仁和镇始终坚持以党建为引领,充分发挥党组织的战斗堡垒作用,把临时党支部建在回迁工程一线,并成立平各庄村回迁安置临时党支部,地区党委书记任临时支部书记,党员由镇政府、平各庄村、开发公司、管理公司等党员组成,提高站位、凝聚思想、统一力量。同时,该镇还成立党员志愿服务队对选房现场进行秩序维护和政策解答,搭建起政府、企业和村民沟通的桥梁。设立党员先锋岗,调解村民纠纷,面对面、手把手地讲解办理流程,暖心办理选房手续,发挥党员冲锋在前、服务群众的作用。该镇还对回迁工作进行全程监督,监督检查各个环节履职情况,对工作人员进行纪律教育提醒,将纪律划在选房一线。现场全体工作人员集体承诺、亮诺、践诺,明确纪律红线,坚守纪律底线,确保了本次回迁选房的公平公正、阳光透明。
 


感动 同情 无聊 愤怒 搞笑 难过 高兴 路过
【字体: 】【收藏】【打印文章

相关文章

    没有相关内容