广西贵港市供销合作社四级调研员 杨济卿：完善绩效考评机制 激发队伍内在活力

　　近年来，广西贵港市社主动转变传统的行政化管理思维和工作方法，按照经济组织的属性要求和经济规律，突出推进机构设置、职能配置、岗位设置、选人用人、收入分配等方面的改革。

　　市社调整优化了联合社机关机构和职能设置，完善了机关干部到社有企业兼职制度。市社机关、直属公司、直管基层社全部实行绩效管理，市社机关实行“一人多责”“多重组合”推进工作，对政府发放的绩效奖金按绩效进行“二次分配”；集团公司、直属公司实行“一人多岗担责、目标任务额定，优胜劣汰、绩效挂钩”的考核制度；基层社实行工作目标绩效管理，负责人年初签订责任状，年底对其进行考核。

　　此外，市社严格按程序对社有企业主要管理人员进行选任聘任，广泛吸纳机关干部、农村经济能人、专业合作社和涉农企业、农产品经纪人等优秀的农村实用人才加入供销合作社各级组织。近年来，市社机关先后选拔调入9名公务员，企业公开招聘53名年轻人进入基层社工作。