黄品清:“三颗心”与一个供销算法-中华合作时报网
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“三颗心”与一个供销算法

记广西壮族自治区贵港市供销合作社主任黄品清

黄品清(右)与农户交谈。

  利落的短发、一副眼镜、一件简单的衬衣,这样的装扮让黄品清看起来很精神。黄品清,人如其名——从乡镇最基层到县级市副市长,再到广西壮族自治区贵港市供销合作社党组书记、理事会主任,始终踏实肯干、雷厉风行,是个简约而不简单的低调“女强人”。

  再有3个月,就是黄品清来到贵港市社的第十个年头。从十年前的体制僵化、发展停滞、债务沉重、遗留问题悬而未决,到2012年—2017年连续6年在区社系统综合业绩考核中排名前列、在全市年度绩效考核中评为优秀等级,2017年被评为全国供销合作社综合改革试点工作先进单位——这十年,是贵港市社系统脱胎换骨的十年。

  “三颗心”带来了新变化

  黄品清是怎么做到的?这还要说到她的“三颗心”和一个供销算法。

  “我刚来供销合作社时,那时的供销合作社非常不景气,别人都质疑‘供销合作社有什么可做的?’我并不这么想。”黄品清说,“供销合作社是个‘金字招牌’,肯定有它存在的价值,所以我一直用‘三颗心’做事。” “一是平常心。平常心不等于不上进。市场经济之后,我们由于服务功能薄弱等各种因素被边缘化,这是不争的事实,必须用平常心来看待;二是自信心。作为供销合作社人,没有自信心,怎么处理遗留难点和新生问题?必须相信自己有能力去面对一切;三是事业心。用来激励供销合作社人在新的历史条件下取得新突破,找回存在感。”

  这“三颗心”,黄品清用一套“供销算法”来落地。

  首先,她用3个月摸底,看市社有多少资产,先把根留下,再用算法来撬动生存。有钱就用有钱的算法,没钱就用没钱的算法。比如一块地,在什么位置,闲置是什么情况,放在市场能产生什么效益,有算数才有对比。算好数,就开始执行。

  “我们走了一条‘农村包围城市’的道路。”黄品清笑着说,在乡镇,坚持“开发不卖地、开放谋发展”,积极盘活基层社资产。港南区桥圩镇供销合作社通过盘活39亩土地,建成综合超市、加油站、建材城、步行街、板材加工厂,为农服务实力大幅提升。目前,3个市辖区21个乡镇基层社经营面积达18万平方米,比改革前增长78%,资产增值1—5倍,收入翻了3番,所办综合超市也成为了乡村一道亮丽的风景。在城区,以“守住价格底线、确保利益实现”为原则,积极盘活资产,推进贵港市日用品配送中心商务区等4个项目,建成后供销合作社拥有完全产权商用物业达5万平方米以上,构建了支撑供销合作社持续发展的新平台。目前,全市累计建成涵盖农资、日用品配送、零售、住宿餐饮、教育文化、休闲娱乐等项目76个,综合实力和服务水平大幅提升。

  2014年,深化供销合作社综合改革的春风吹来。黄品清又开始了她的新算法——谋人、财、事提档升级,力所能及恢复服务功能,延伸服务触角。这个新梦想,让黄品清乐于去农村“淘宝”——当起了农村人才新伯乐。

  在贵港市万家丰种植农民专业合作社水稻烘干车间里,记者见到了皮肤黝黑、戴着眼镜,说起飞防作业头头是道的合作社理事长黄辉奇。他曾就读于广西农业技术学校,毕业后从事过农资销售、粮食作物种植管理。2008年,他回到家乡贵港市港北区庆丰镇,从流转土地尝试水稻机械化生产开始,一步步发展成为“全国种粮大户”,并创立了贵港市绿丰源生态农业公司,组建了贵港市万家丰种植农民专业合作社。2016年,经过黄品清亲自考察和至少五六次的沟通,黄辉奇被吸纳为贵港市庆丰供销合作社理事会副主任。

  说起基层人才队伍建设,黄品清感触颇多。“改革春风来了,但我们基层人员老化、人才短缺,部分干部职工对综合改革认识不到位,业务素质和能力无法适应改革发展需要……为了抓住这次机会,我们还是走‘农村包围城市’的道路,从基层社开始谋升级。根据工作需要摸索出定制化的人才吸纳机制,在积极吸收专业大户、社会能人的同时,还向社会公开招聘。”亲自出题的主考官黄品清介绍,贵港市社系统已于2013年、2016年、2017年向社会公开招聘了45名大专以上学历、30岁以下年轻人进入基层社工作。通过一年历练,他们中的大部分人已成为业务骨干。其中,有9人因业务突出被提拔为基层社领导。

  与时俱进的供销算法

  时代在变,黄品清的供销算法也在不断与时俱进——构建了“双线运行”机制,激发了内生动力。

  由于历史原因,贵港市下辖3个行政区没有县级社,空白面达60%。综合改革启动后,她抓住机遇,积极争取党委、政府和编制部门支持,在3个行政区成立办事处,作为市社派出机构,履行县级社工作职能。在此基础上,进一步健全市县乡三级理事会、监事会领导机构,基层社理、监事会机构健全率达95%。此外,设立供销合作社合作发展基金,并在广西率先整合10家社有企业组建贵港市供销集团,5个区县全部建立社有资产管理公司。

  与此同时,黄品清带领队伍坚守为农服务初心,以“供销合作社+”模式,打造县、乡、村三级综合服务平台。充分利用5个县级综合服务中心、22个乡镇综合服务站、40个村级综合服务社的组织优势,提供文体娱乐、养老幼教、就业培训、惠农保险、医疗卫生、便捷缴费、信息中介等综合服务。以市级惠农服务公司牵头,联合港北区资产管理公司,分别与种植、农机专业合作社组建为农服务中心,为辖区内2万余农户、8万亩土地提供全程社会化服务;积极开展农技培训,把乡镇供销合作社经营服务网点打造成为农村物流快递中转站,拓展农村助农金融服务网点,保险服务覆盖3区辐射全市;积极发展农村电子商务,建设市级电商平台,组建县级社电子商务公司 5家、村镇电子商务服务站28家……

  “党的十九大报告提出要培养造就一支懂农业、爱农村、爱农民的‘三农’工作队伍。 我们现在人人头上有指标、个个肩上有责任,形成了干事创业好氛围。老百姓都说‘供销合作社又回来了。’”黄品清笑着说,“做供销合作社的事情很有意义,有一种成就感。因为一定要有实效,所以必须做一件成一件,日积月累,就能逐步成为服务农民生产生活的综合平台和生力军。”


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