“三颗心”与一个供销算法

黄品清（右）与农户交谈。

　　利落的短发、一副眼镜、一件简单的衬衣，这样的装扮让黄品清看起来很精神。黄品清，人如其名——从乡镇最基层到县级市副市长，再到广西壮族自治区贵港市供销合作社党组书记、理事会主任，始终踏实肯干、雷厉风行，是个简约而不简单的低调“女强人”。

　　再有3个月，就是黄品清来到贵港市社的第十个年头。从十年前的体制僵化、发展停滞、债务沉重、遗留问题悬而未决，到2012年—2017年连续6年在区社系统综合业绩考核中排名前列、在全市年度绩效考核中评为优秀等级，2017年被评为全国供销合作社综合改革试点工作先进单位——这十年，是贵港市社系统脱胎换骨的十年。

　　“三颗心”带来了新变化

　　黄品清是怎么做到的？这还要说到她的“三颗心”和一个供销算法。

　　“我刚来供销合作社时，那时的供销合作社非常不景气，别人都质疑‘供销合作社有什么可做的？’我并不这么想。”黄品清说，“供销合作社是个‘金字招牌’，肯定有它存在的价值，所以我一直用‘三颗心’做事。” “一是平常心。平常心不等于不上进。市场经济之后，我们由于服务功能薄弱等各种因素被边缘化，这是不争的事实，必须用平常心来看待；二是自信心。作为供销合作社人，没有自信心，怎么处理遗留难点和新生问题？必须相信自己有能力去面对一切；三是事业心。用来激励供销合作社人在新的历史条件下取得新突破，找回存在感。”

　　这“三颗心”，黄品清用一套“供销算法”来落地。

　　首先，她用3个月摸底，看市社有多少资产，先把根留下，再用算法来撬动生存。有钱就用有钱的算法，没钱就用没钱的算法。比如一块地，在什么位置，闲置是什么情况，放在市场能产生什么效益，有算数才有对比。算好数，就开始执行。

　　“我们走了一条‘农村包围城市’的道路。”黄品清笑着说，在乡镇，坚持“开发不卖地、开放谋发展”，积极盘活基层社资产。港南区桥圩镇供销合作社通过盘活39亩土地，建成综合超市、加油站、建材城、步行街、板材加工厂，为农服务实力大幅提升。目前，3个市辖区21个乡镇基层社经营面积达18万平方米，比改革前增长78%，资产增值1—5倍，收入翻了3番，所办综合超市也成为了乡村一道亮丽的风景。在城区，以“守住价格底线、确保利益实现”为原则，积极盘活资产，推进贵港市日用品配送中心商务区等4个项目，建成后供销合作社拥有完全产权商用物业达5万平方米以上，构建了支撑供销合作社持续发展的新平台。目前，全市累计建成涵盖农资、日用品配送、零售、住宿餐饮、教育文化、休闲娱乐等项目76个，综合实力和服务水平大幅提升。

　　2014年，深化供销合作社综合改革的春风吹来。黄品清又开始了她的新算法——谋人、财、事提档升级，力所能及恢复服务功能，延伸服务触角。这个新梦想，让黄品清乐于去农村“淘宝”——当起了农村人才新伯乐。

　　在贵港市万家丰种植农民专业合作社水稻烘干车间里，记者见到了皮肤黝黑、戴着眼镜，说起飞防作业头头是道的合作社理事长黄辉奇。他曾就读于广西农业技术学校，毕业后从事过农资销售、粮食作物种植管理。2008年，他回到家乡贵港市港北区庆丰镇，从流转土地尝试水稻机械化生产开始，一步步发展成为“全国种粮大户”，并创立了贵港市绿丰源生态农业公司，组建了贵港市万家丰种植农民专业合作社。2016年，经过黄品清亲自考察和至少五六次的沟通，黄辉奇被吸纳为贵港市庆丰供销合作社理事会副主任。

　　说起基层人才队伍建设，黄品清感触颇多。“改革春风来了，但我们基层人员老化、人才短缺，部分干部职工对综合改革认识不到位，业务素质和能力无法适应改革发展需要……为了抓住这次机会，我们还是走‘农村包围城市’的道路，从基层社开始谋升级。根据工作需要摸索出定制化的人才吸纳机制，在积极吸收专业大户、社会能人的同时，还向社会公开招聘。”亲自出题的主考官黄品清介绍，贵港市社系统已于2013年、2016年、2017年向社会公开招聘了45名大专以上学历、30岁以下年轻人进入基层社工作。通过一年历练，他们中的大部分人已成为业务骨干。其中，有9人因业务突出被提拔为基层社领导。

　　与时俱进的供销算法

　　时代在变，黄品清的供销算法也在不断与时俱进——构建了“双线运行”机制，激发了内生动力。

　　由于历史原因，贵港市下辖3个行政区没有县级社，空白面达60%。综合改革启动后，她抓住机遇，积极争取党委、政府和编制部门支持，在3个行政区成立办事处，作为市社派出机构，履行县级社工作职能。在此基础上，进一步健全市县乡三级理事会、监事会领导机构，基层社理、监事会机构健全率达95%。此外，设立供销合作社合作发展基金，并在广西率先整合10家社有企业组建贵港市供销集团，5个区县全部建立社有资产管理公司。

　　与此同时，黄品清带领队伍坚守为农服务初心，以“供销合作社+”模式，打造县、乡、村三级综合服务平台。充分利用5个县级综合服务中心、22个乡镇综合服务站、40个村级综合服务社的组织优势，提供文体娱乐、养老幼教、就业培训、惠农保险、医疗卫生、便捷缴费、信息中介等综合服务。以市级惠农服务公司牵头，联合港北区资产管理公司，分别与种植、农机专业合作社组建为农服务中心，为辖区内2万余农户、8万亩土地提供全程社会化服务；积极开展农技培训，把乡镇供销合作社经营服务网点打造成为农村物流快递中转站，拓展农村助农金融服务网点，保险服务覆盖3区辐射全市；积极发展农村电子商务，建设市级电商平台，组建县级社电子商务公司 5家、村镇电子商务服务站28家……

　　“党的十九大报告提出要培养造就一支懂农业、爱农村、爱农民的‘三农’工作队伍。 我们现在人人头上有指标、个个肩上有责任，形成了干事创业好氛围。老百姓都说‘供销合作社又回来了。’”黄品清笑着说，“做供销合作社的事情很有意义，有一种成就感。因为一定要有实效，所以必须做一件成一件，日积月累，就能逐步成为服务农民生产生活的综合平台和生力军。”