黑龙江鹤岗市石油液化气公司储配站充装班:强技能 重安全 严管理

　　黑龙江鹤岗市石油液化气公司储配站充装班始建于1989年7月。近年来，该班组以“开好头、起好步、稳扎稳打走好每一步”为建班理念，做好传承基础工作，牢固树立“质量第一，诚信为先”的原则，以公司要求的“安全为天，质量为大”为指导，落实目标管理责任，狠抓班组各项规章制度，评优考核，实现了安全、质量和产量“三优”，多次被省、市评为先进班组或优质服务文明窗口。

　　提高素质，增强技能，创建优质服务型班组。充装班的工作是将液化石油气通过计量秤分装到小瓶中，以前一直采用普通台秤，要求充装工的责任心非常强，不许短斤少两，还要进行二次检斤，并且只允许上限充装，还要对气瓶安全附件进行检查，发现问题要及时更换，对充装的气瓶要记录。因此充装人员都必须进行专门培训，持证上岗。该班组通过以老带新，调动员工学习积极性，将重点放在关键岗位上，不断增强学习培训的针对性和实效性，使每位员工都能尽早、尽快熟练掌握本岗位操作技能，熟知应急处置预案，掌握应对突发事故的方法；继续坚持“一岗一单式”培训方式，从提高员工综合素质入手，有针对性地开展技能教育工作，有效提高学习培训效率和实际操作技能，使岗位人员的技术水平不断提高。

　　安全第一，杜绝违章、违规，创建安全型班组。为扎实开展安全生产，稳固充装班安全根基，充装班严格执行公司的各项规章制度，落实安全岗位责任制，认真贯彻落实公司禁令，狠抓安全生产死角，强化员工的安全意识，规范员工安全行为，认真落实防护措施，专人负责，实现“零事故”为最终目标。

　　充装班每位成员按照岗位责任制度要求，明确安全职责，形成班组中的安全责任网络，在充装时和配合检查维修中，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，认真做好事前相关安全知识培训，分配任务时要考虑是否能够保证安全和胜任工作，对发现的异常问题，立即组织处理，依照“三不放过”的原则，认真调查分析，提出防范措施，并将情况及时报告上级领导，监管有关人员，消除缺陷和隐患，及时向上级领导反映安全生产中存在的问题，改进安全生产和劳动条件，提出合理化建议。事故预想是保证事故处置顺利进行的重要手段，巡回检查是充装班必须严格执行的制度，雷打不动，定时巡查，对巡查中发现的异常现象及时处理，防止事故发生，而且要做好巡查记录，形成长效机制坚持下去。

　　加强基础工作，科学管理，促进和谐发展。2015年，该班组进一步修订完善了班组的各项规章制度，用制度规范职工的行为，抓好以劳动纪律为首的各项工作的计划、布置、落实、检查和考核，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。同时，该班组定期根据上级主管部门要求，开展切实可行的形势任务教育，加强职工的技能培训，为职工学习先进知识和新技术创造条件；加强日常管理工作的程序化和科学化，做好责任到人，分工明确，各负其责，协调互助；在执行制度上坚持人人平等，不断提高管理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。

　　严控成本，节约发展，争创节约型班组。充装班紧紧围绕“节能降耗”，严控成本；在节约机制方面狠下工夫，引导员工树立践行节约一滴液、少用一度电、节省一方水”的理念，确立以实现节约发展为目标，加强班组成本控制，强化全员节约意识，提倡修旧利废，降低成本，平时能自行解决的小故障，就自己动手维修解决，减少费用，共同努力做好厉行节约和资源的综合利用。