陕西金谷配方肥科技推广有限公司配方肥生产车间一班组:规范操作 标准作业 严格把控质量

　　陕西金谷配方肥科技推广有限公司是从事各种作物专用配方肥的研究、开发、生产和推广的专业化公司。配方肥生产车间一班组主要负责配方肥的生产和产品质量检测工作。除此之外，该小组还肩负着生产过程中计算机监控系统、掺混设备等管理维护工作。

　　夯实管理基础

　　推进班组建设

　　完善的管理制度，是保障班组顺利开展工作的前提。公司制定并下发了《安全操作过程规程及奖罚细则》，其中包括《安全文明生产制度》《质量管理制度》《掺混配料岗位操作规程》、《挤压配料岗位操作规程》《挤压搅拌岗位操作规程》《包装岗位操作规程》《原料、成品出入库岗位操作规程》《工艺管理制度》《设备管理制度》等一系列文件，并将制度的执行情况列入到班组绩效考核体系中，以确保制度能够在工作中得到有效执行，成为丈量工作质量的标尺。

　　创新培训形式，打造学习型班组。该班组始终将如何持续长效地保持一支业务精、能力强、拉得出、顶得上的一流学习型班组作为创新培训工作的目标，利用多种形式对组员开展行为规范教育。每一名新员工从进入生产班组的第一天开始，班组就因地制宜，建立一套完整的培训机制。同时，该班组开展针对性培训，把课堂搬到工作现场，使员工的岗位技能得到有效提高。2016年该班组实现培训14次，培训时长42小时，全员培训率和考试合格率达到100％。

　　加强生产现场管理，提升班组工作质量。为了建立规范有序、优质高效的现场作业管理系统，该班组编制了《安全操作过程规程》，全面开展作业面的定置管理、标示管理和现场清理。在工作现场分别划分了工作区、备品备件区、设备摆放区、垃圾回收区，并按照指定流程在规定区域定置作业。

　　以工作质量为中心

　　标准化作业保安全

　　该班组始终贯彻“以工作质量为中心，标准化生产保安全”的原则，在设备检修、调试过程中，结合实际工作情况，进行全过程质量控制。

　　明晰职责，质量观念深入人心。安全生产是质量保障的前提，该班组提出“质量问题无小事，大家都是质监员”的要求，无论工作任务大小、工作职务高低，在工作中都必须相互监督、提醒。每项工作开始前，班长首先进行人员划分，让每一名人员都清楚今天的工作内容，在工作中将质量监督过程细化到每一步。

　　改进、完善标准化作业程序，严格控制质量环节。为确保技改工程的施工质量，该班组主动投入到该项工作中，利用实践经验，多次与技术员进行辩论、试验，大胆提出技改方案，并得到公司的认可。与此同时，根据班组运转流程实际操作，对现行标准化作业指导书提出了建议和修订，作业程序的改进，进一步规范了生产工作流程和质量要求，便于员工按要求有序作业，确保了作业质量。