阳煤集团：集团顺利实现首季开门红

　　◆ 收入381亿元，同比增加10.07% 

 

　　◆ 利润4.9亿元，同比增加4.45% 

 

　　◆ 煤炭销售1782万吨，同比增加2.6% 

 

　　2019年，是集团公司加快建设高质量现代产业体系的关键一年。记者了解到，一季度，集团公司实现收入381亿元，同比增加10.07%；实现利润4.9亿元，同比增加4.45%；煤炭累计销售完成1782万吨，同比增加2.6%。一季度取得开门红，为全年生产经营再上台阶开了一个好头。 

 

　　在当前市场经济形势及生产经营形势依然严峻的情况下，集团公司以“改革创新、奋发有为”大讨论为契机，坚持问题导向、目标导向和实践导向，着力把大讨论成果转化为深化改革、产业转型、创新驱动等方面的实际成效，努力在“根上改、制上破、治上立”，释放大讨论的“乘数效应”。 

 

　　集团公司积极推进契约化改革，打破干好干坏一个样的“大锅饭”局面，以“一企一策、一事一契”的考核机制层层压实经营责任，破解重点工作、难点事项和制约企业发展的瓶颈，推动基层单位主动作为、有效作为：平定化工在签约后，持续进行系统优化，确保了安全、稳定、长周期运行，1至3月份，乙二醇日产量均保持在了540吨以上，4月份停产检修后，日产有望突破600吨；财务公司自我加压，主动与金融机构对接，促使2019年第二期、第三期短期融资券成功发行，发行利率与贷款基准利率相比，共计为企业节约财务费用1820万元。 

 

　　在日常生产经营中，集团公司将安全、实物产量、现金流作为决定效率效益、健康发展的“三大生命线”，抓紧抓实。 

 

　　安全生产方面，集团公司秉持“从零开始、向零奋斗”的理念，抓好重大事故预防，抓好安全生产标准化，抓好安全培训教育，抓好短板管理，抓好变化管理，坚持依法依规组织生产，强化“一优三减”，走高产高效之路。 

 

　　集团公司全力提升实物产量组织水平，把实物量指标分解到每季、每月、每天，实施严格的月度实物量分析制度，及时发现问题和制定针对性措施，加大生产组织管理力度，强化生产负荷考核，做到以日促月、以月保年。煤炭产业全力组织生产矿井达产达效，持续推进煤炭销售运输结构、市场结构、价格结构的优化，实现了稳价增收。化工、铝电产业不断强化管理，以技术创新促进产品创新、效益提升，不断延伸传统产业链条，运行质量和效益得到全面提升。 

 

　　同时，集团公司不断完善以现金流为核心的全面预算管理，构建自上而下、全覆盖无死角的全面预算管理体系，跟踪落实年度经济政策及预算进度，严格月度指标管控，建立“降本增效、补漏止血”长效机制，降低企业资产负债率，强化重大风险防控，做好“处僵治困”，推动企业瘦身健体，保证了企业有序发展。