搭建物流体系 让塞上春满城

塞上春果蔬直销社区服务店。

　　自古黄河富宁夏。蜿蜒的黄河在经过宁夏的时候流速放缓，形成了宁夏平原。自秦汉以来，劳动人民就在这里修渠灌田发展农业，因而宁夏便有了“塞上江南”的美称。

　　作为“塞上江南”，宁夏在发展农业上也有着自身的独特之处。如何更好地利用“塞上江南”的地理优势，更好地服务老百姓，是宁夏回族自治区供销合作社系统一直以来的努力方向。近年来，在宁夏区社的指导下，宁夏塞上春农产品物流有限公司依托自身优势，着力打造物流配送体系，在宁夏石嘴山地区开展了一系列“农产品进社区”活动，为当地居民送去了便利，获得了他们的一致好评。

　　运用好自身优势

　　全力打造配送体系

　　宁夏塞上春农产品物流有限公司由宁夏平罗县农产品流通、加工企业及流通大户参与组建，成立于2009年。公司吸纳了自治区内农业产业化龙头企业平罗县富民马铃薯产销公司、平罗县双赢蔬菜产销公司、平罗县羊产业合作社、平罗县绿野种子合作社、平罗县生态水产业合作社等流通实体，成立了跨区域流通企业。公司内设畜产品、瓜菜、种子、生态水产品、粮油5个营销部，主要开展畜产品、瓜菜、种子、枸杞、水产品、粮油等特色优势农产品的外销业务。目前，公司已经建成占地1600平方米、储藏能力达6000吨的气调冷链库，建成了面积1000平方米的分拣包装车间，自建设施蔬菜基地5000亩，并购置了大型物流冷藏车3辆、中型蔬菜配送车8辆。

　　“想要更好地为当地老百姓提供优质的农产品，首先要从产品的源头上把好关。只有把生产环节都控制在自己手中，才能为老百姓提供安心、放心的农产品。”身为塞上春农产品物流有限公司总经理，同时也是平罗县供销合作社副主任的王怀东说。为此，2011年，塞上春公司与宁夏宏顺达农业科技生态有限公司合作，投资建设了2000亩蔬菜种植基地，专门为当地的老百姓提供蔬菜。此外，为了减少流通环节产生的费用，公司投资442万元在石嘴山市建立了52个蔬菜配送直销店，以达到平抑菜价的目的。同时，公司积极发展订单种植，让农户“种有计划、销有出路”，达到了双赢的目的。

　　通过这一系列举措，目前，公司已带动种植户200户，吸收当地劳动力500人。此外，公司围绕石嘴山市特色优势产业，整合流通资源，统一做大“塞上春”农产品品牌，逐步把公司培育成了运营规范、品牌响亮、外销内销能力强的石嘴山市最大的农产品流通龙头企业。

　　“公司+合作社” 

　　推动农产品标准化生产

　　“想要打响‘塞上春’品牌，必须要有过硬的产品，依靠合作社生产，从源头上把控质量，再通过我们的物流体系进行配送是最佳模式。”王怀东说。

　　平罗县双赢蔬菜专业合作社是宁夏塞上春农产品物流有限公司最基础的环节。该合作社成立于2007年，一直以来致力于推广当地的果蔬种植。作为塞上春公司的重要组成部分，该合作社充分发挥了其在生产种植方面的带头作用。为了解决合作社种植规模偏小、服务领域狭窄、带动能力偏弱、抵御市场风险能力比较低的“短板”，2010年，该合作社与石嘴山市兴民蔬菜专业合作社、惠农区简泉甜瓜果菜产销合作社和贺兰县五星蔬菜专业合作社等20个蔬菜专业合作社联合成立了石嘴山市春源蔬菜产销联合专业合作社。“随着市场竞争的不断加剧和合作社业务的不断扩大，我们迫切需要通过合作社的进一步联合来解决单个合作社解决不了和解决不好的问题，通过组建联合社把千家万户的农民与千变万化的市场更加紧密地联结在一起，进一步提高合作社抗风险能力和增收致富的本领。”王怀东说。

　　联合社的成立让合作社之间形成了合力。联合社通过引进、推广蔬菜种植新技术、新品种，组织社员规模种植，并通过统一组织采购和供应农资、统一开展农技服务、统一产品质量标准的认证和检测、统一储存、统一商标、统一市场营销等，为联合社成员的发展提供了保障。此外，联合社还在成员内部开展资金互助等业务，解决社员生产中遇到的资金难题。通过以上的服务措施，极大提升了基层社的积极性，对联合社进行资金投入，建立起基层社与联合社内在的利益联结机制，从而降低了合作社的交易成本，提高了议价能力，扩大了合作社的业务范围，进一步促进了农民增收。

　　科学化布局 

　　打造城市配送体系

　　为了贯彻落实《自治区政府办公厅关于加快社区蔬菜直销网络体系建设意见》精神，切实搞好全市“菜篮子”工程，2011年5月，石嘴山市政府选定平罗县双赢蔬菜合作社为“合作社农产品进社区行动”试点单位。

　　为了做好该项目，合作社与公司通过多方调研考察，对石嘴山市大武口区和平罗县城中高档小区进行了摸底调查。根据社区大小、巷道间隔等划出了网店布局图，提请有关专家和市民代表咨询论证，在大武口区建立了10家蔬菜直销店，在惠农区建立了12个直销店。所有直销店均实行统一规划、统一样式、统一装修、统一标识、统一面积的“五统一”设计，直销店面积均为26平方米，主要经营各种蔬菜、水果、粮油、调味品等。合作社每天为直销店统一配送菜品，配送车辆均为箱式冷藏车，配送的菜品事先在分拣车间进行了分拣、整形、分装。平均每个网点每天销售各类蔬菜1000公斤，53个店每天销售5.3万斤，—个月可销售各类蔬菜15.9万斤。为了保证蔬菜的新鲜度，保证合作社“农产品进社区”物畅其流、源源不断，公司还流转土地3000亩建设了永久性蔬菜基地，优化了设施蔬菜和大路蔬菜比例，建设了1400平方米冷藏库1座，并购置了3辆大型冷藏车、5辆中型配送车，建设了1600平方米的分拣包装车间，为“蔬菜进社区”打下了良好的基础。

　　实施合作社“农产品进社区”行动后，塞上春公司逐渐形成了“合作社+基地(农户)+公司(物流)+社区(直销店)”的供应链体系。体系逐渐完善，如何打造出区域品牌就成了公司的当务之急。“随着合作社‘农产品进社区’的全面推进和合作社供应链的日益完善，信息服务显得尤为重要。”王怀东表示，为了掌握市场信息，公司专门成立了技术信息服务部，主要负责搜集、归纳、整理、分析和发布市场蔬菜供需信息，以指导基地农户种植和物流公司的配送。通过对新品种、新技术、市场价格、农业投入品、种植时令(茬口)、供需变化等信息的监控，以信息引导生产和流通，形成了生产与消费、生产与流通紧密联合、互相协调、相互促进的发展局面。近几年，该合作社先后引进35个瓜菜品种，对本地老品牌进行了改良换代，不少新品种又发展成为了当地的主导品种。

　　为了加强农产品质量安全管理，公司还设立了平罗县农产品质量安全监测分中心，在基地设立了8个监测点及2个流动监测点，配备了先进的监测设备，实行全过程质量安全检测。同时，申报并获准了无公害农产品基地认证。在此基础上，为提高合作社的知名度，扩大合作社农产品的附加值，合作社注册了“塞上春”蔬菜及瓜果商标。目前，已形成7个品种品类，产品远销内蒙古、陕西、甘肃等省、自治区，品牌知名度不断扩大，带农增收的实力明显提升。