中国供销石油烟台有限公司副经理张向丽：普及支持 培养骨干 推广成果

　　近年来，中国供销石油烟台有限公司副经理张向丽在公司普及质量管理知识，广泛支持和培养QC小组骨干的同时，认真做好优秀成果的推广与转化工作，对开展质量管理小组活动的意义和作用有着深刻认识，为公司广泛、深入、持久地开展质量管理小组活动创造了条件。

　　在张向丽的带领下，中国供销石油公司一直持续开展QC小组管理活动，在组织、激励、培训等方面，认真调研，不断总结多年来石油和化工行业开展群众性质量管理活动的经验，研究在新形势下，如何巩固和发展群众性质量管理活动。

　　在不断摸索和经验积累的基础上，张向丽领导制定了《中国供销石油烟台有限公司QC小组管理办法》《中国供销石油烟台有限公司优秀QC小组推进评选办法》《中国供销石油烟台有限公司QC评委管理办法》，并根据企业和质量管理科学的发展，不断进行修订和完善，从制度上规范了QC活动开展。对于难度较小、周期短、见效快的品质改善项目，鼓励全员参与质量改善，每年均有参加全国、省、市和集团举办的各种QC评比发布活动，并取得了优越的成绩。

　　张向丽每年领导组织公司开展两场大型的QC成果发布，采用资料评审、现场发布、小组交流讨论分享等形式开展工作；每年定期组织QC诊断师培训和QC小组骨干成员相关专业知识培训；通过公司官方网站、供销石油报、微信公众号等多种形式不定期介绍、推荐和剖析公司内外的优秀QC成果和新思路，不断提升各小组QC骨干的QC工具和方法的应用能力，提升质量管理的思路和方式等活动。多年来，中国供销石油烟台有限公司下属各部门的QC小组围绕企业方针目标和中心工作，以提高产品、管理、服务质量、开拓创新、标杆引领为课题，积极开展群众性质量管理活动，创建良好的学习氛围，引导企业形成学习型组织。

　　关于质量检测，张向丽同志为确保质检设备始终处于良好的临战状态，除了请技工定期进行检修外，还签订责任状，责任到人，大大强化了每位员工的安全意识和责任心，并专门制定了《质检设备保养制度》，在检修时间上，要求每周进行一次小检修，每月进行一次大检修，节假日每天必须进行检查，确保各种设备始终处于安全临战状态。目前，公司整个计量管理和使用都达到了全市最好水平。