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一位新供销人的“创新”情结

刘仁权,是供销战线的一员新兵。作为湖北省公安县供销合作社主任,在不到两年的时间里,由一个从未涉足供销工作的“外行”,迅速转变为行家里手,在公安农村大地描绘出了新图画,带领供销合作社的工作走上了新征程。

 

人物档案

  他是供销战线的一员新兵,用执着的精神、独特的视角带领公安县供销合作社重新走上了发展之路。全县16个乡镇基层社恢复重建、59个农村综合服务站及55个农村专业合作社成立;通过联合入股,夹竹园黄金口、斗湖堤等地先后组建起了示范基层社……在他的带领下,基层组织体系不断完善,人们都说“供销合作社又回来了”。他并未满足于此,利用电子商务的便利,他把更多的新思想带给了农民,把更多的实惠带给了农民。现在,他正带领公安县社着手扩大电商业务,创办裕农电子商务城,为公安县创建“全国电子商务示范县”增光添彩。


图为刘仁权(右)带领职工送肥下乡。

  刘仁权,是供销战线的一员新兵。作为湖北省公安县供销合作社主任,在不到两年的时间里,由一个从未涉足供销工作的“外行”,迅速转变为行家里手,在公安农村大地描绘出了新图画,带领供销合作社的工作走上了新征程。

  供销事业的追梦人

  当代中国,人人都在追梦。刘仁权所追的梦,就是要振兴公安县的供销合作事业。他上任前,公安县供销合作社系统经过改制,上自县直企业,下至基层社均已解体,以后重新组建的几家县直公司经营也不是很稳定。当时就有亲友劝他,再考虑考虑。刘仁权却说:“我当过兵,还是一名共产党员。供销合作事业也是党和人民的事业,现在处于转型时期,有许多困难需要人去克服。”就这样,刘仁权婉拒了亲友的好心,毅然走马上任。

  他第一次踏入县供销合作社,面对几间矮旧的平房时,未免有点惆怅。可他丝毫不后悔,并且很快静下心来,迅速投入工作。对刘仁权来说,供销合作社的工作就是一张白纸,又千头万绪,该从何着手?他想,不懂就学,老一辈供销合作社人不都是学而知之的。既然来到这里,就不能因为不懂而打退堂鼓。于是,他一头扎进上级文件和本县史料,夜以继日、如饥似渴地反复阅读和钻研。他还请来退休的老同志座谈,虚心求教。正值此时,从中央到省到市各级党委、政府相继下发了关于深化供销合作社综合改革的决定、意见和通知。刘仁权心里一亮,凭借这股强劲的东风,他组织人员下乡调研,结合本地实际,《关于深化供销合作社综合改革发展的实施意见》《关于印发公安县供销合作社系统基层供销合作社恢复重建实施方案的通知》等文件相继出台。

  在刘仁权的努力下,两年来,公安县供销合作社面貌焕然一新。到2016年底,县直巩固了3家股份公司,新增1家电子商务公司;通过3家基层社的试点和示范,全县16个乡镇基层社已恢复重建,同时巩固发展了59个农村综合服务站及55个农村专业合作社,一个新型的供销合作社系统已初步成型。

  服务农民的“贴心人”

  在学习和实践中,刘仁权认识到,供销合作社的主阵地是农村,供销合作社服务的主要对象是农民。所以,供销工作必须与农村连接,供销合作社人要成为服务农民的“贴心人”。他是这样说的,更是这样做的。

  改革开放以来,通过产业调整,公安县埠河镇成了葡萄种植基地,农民刘波也加入了葡萄种植大户的行列,并且率先在当地组建了专业合作社。刘仁权下乡调研工作的第一站就是这里。他发现,刘波的合作社已有一定规模,但项目单一,需要按照现代农业的标准提档升级,还应引进供销合作社机制成立基层社。“二刘”会谈,一拍即合。此后,他们结伴到宜昌、潜江、黄冈、随州参观考察,借鉴外地经验,规划发展蓝图。县社为刘波提供3万元启动资金,正式组建示范性的埠河供销合作社,并帮助他们建章立制。同时,县社从长江大学聘来知名专家学者,设立技术培训班,还与“中农”对接,推广应用有机肥、生物菌、西班牙冲施肥等新技术。

  2016年夏季,大雨成灾,刘波的种植基地受损严重。县社从省社争取来救灾资金7万元,帮助其恢复了生产。现在,这个由专业合作社发展转型组建的基层社已成为一家围绕现代农业发展,集科学技术研究、葡萄苗木良种繁育、连栋温室和农用钢管大棚生产及推广、设施栽培技术服务、优秀农资引进试验推广、优秀鲜食葡萄销售信息咨询于一体,涵盖科研型、技术型、服务型的现代农业企业。目前,拥有员工24人,其中科研人员9名。设置庄稼医院一所,并建立了300亩集示范、培训、观光、休闲、采摘于一体的科润农业生态园。2015年,合作社注册了“晶凉甜”商标,申领了绿色产品认证。截至2016年底,合作社流转土地450亩,拥有种植户、专业户、贫困户等共333户;推广应用有机肥7000吨、发展大棚种植6000亩;开展技术培训3000人次,返利代销鲜活产品5000多吨,为社员和农民减少了开支,增加了收入。其中,返利代销鲜食葡萄3500吨一项,为社员和农民增收了300余万元。七十多岁的老农民唐德辉,老两口因病致贫。在加入合作社后,1亩多地流转费每年收入近千元。老伴在合作社上工,每月工资收入近2000元,再加上自己种植1亩地的产品委托合作社销售的收入,全年收入2万多元。温饱有余,他逢人便夸合作社好。

  刘仁权由此得到启发,按照埠河供销合作社的模式,先后在夹竹园黄金口、斗湖堤等地组建起了示范基层社,并在此基础上,辐射到了全县各个乡镇。农民们拍手叫好,都说“供销合作社又回来了”。

  开拓创新的领军人

  地处公安县夹竹园镇的黄金口供销合作社,也是近年恢复重建的。可辐射12个行政村、3万多亩农田、6000多农户,下设3个专业合作社。其中,宇田种植专业合作社承办有国家低残留农药推广项目。初步试验获得成功,但推广力度不大。

  通过调查,刘仁权发现黄金口供销合作社的工作人员只把眼光局限于本地周围,不能走出去,在思想和工作上形成了“瓶颈”。于是,他带领黄金口供销合作社的工作人员深入本县邻近乡镇宣传项目,开拓服务领地。那时,麻豪口、闸口、藕池等镇正大力开展“虾稻连作”的种植模式。但是,由于高毒农药的施用,虽然免除了农作物的虫害,却又株连了小龙虾,造成了严重的损失,农民们非常着急。听了刘仁权的宣传,大家纷纷表示要尝试一下。接着,刘仁权因势引导,把上述3个基层社的有关人员和代销商请到黄金口供销合作社共商销售推广大计,终于打开了局面。2015年,项目推广辐射面积达到4万多亩,为社员提供补贴资金160万元,帮助农民增收800余万元,为社会提供安全食品3万吨。2016年,扩大虾稻连作8000亩。刘仁权还把项目推广的触角延伸到了荆州区的弥市镇和松滋市的八宝镇,受到了当地农民的普遍欢迎。

  2016年,公安县供销合作社筹措资金90万元组建了公安县裕农电子商务公司,着手打造电商业务。架子搭起来后,因缺技术、缺平台而未能展开业务。通过广泛调查,刘仁权了解到,原县生活资料公司职工陈辉,在企业改制后,自己经营了一家立信百货公司,计划开展电商业务,但因缺乏启动资金而久久不得实行。在一次县社领导班子会上,刘仁权提出与其联合,并为其提供资金。这一动议,班子中有人犹疑,有人反对,主要担心资金投放存在风险。刘仁权觉得,看准了的事就要办好。对待风险可以完善调控措施,尽量规避。如果说怕风险而不敢担当,那将会一事无成。通过多次讨论,陈述利弊,最后统一了思想。县社和陈辉签订协议,立信百货挂上了公安县供销合作社裕农电子商务公司的招牌。经过4个月的运行,公司的销售额已达上千万元。

  目前,刘仁权正带领公安县社着手扩大电商业务,创办裕农电子商务城,为公安县创建“全国电子商务示范县”增光添彩。

  (作者单位:湖北省公安县供销合作社)
 


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