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四川农资:打造“川字号”为农服务品牌

  地处西南一隅富饶的土地,孕育了“川字号”特色农业,作为四川省供销社的社有企业,四川省农业生产资料集团有限公司(以下简称“川农”)是四川省乃至西南地区农资供应主渠道企业,为国家建设、粮食安全和农民增产增收发挥了重要作用。
 
  平稳前行
  规模效益稳中有进
 
  当前,我国农资产业正处于转型升级的关键期,机遇与挑战并存。正是在这样的特殊时期,川农的经营稳步向上,既做减法培育优质产业板块,又做加法拓展多元业务板块,年销售各类化肥及化工产品300多万吨,销售规模保持在100亿元左右,历史高峰达到140多亿元。
 
  公司旗下的邦力达公司作为农资经营的主体,以农作物为中心,做深做细农资经营服务,是国家和省级化肥淡季商业储备单位、四川省农村连锁服务体系的龙头企业,同时“邦力达”品牌也被评为“中国农资行业最具价值品牌”。目前,川农的农资业务覆盖全国15个省(区、市),拥有终端直营店、加盟店3200余家,形成了立足四川、经营西南、辐射全国,适度国际进出口贸易的良好经营格局。同时,川农还发挥投资平台功能,通过联合合作、参(控)股等形式,构建了农资贸易、农业服务、酒店物业、类金融、仓储物流、化工新材、再生资源等业务板块,曾创年收入2亿元利润的佳绩。
 
  不忘初心,砥砺前行。自去年以来,集团上下精诚团结,全年经营规模和效益稳中有进,实现汇总营业收入111.92亿元,同比增长15%;汇总利润1.08亿元,同比增长105%。2019年上半年,川农经营稳中有进、稳中向好,实现汇总营业收入70多亿元, 规模效益稳步增长。
 
  转型升级
  创新服务“三农”
 
  随着乡村振兴战略和四川农业强省战略的推进,特别是农业供给侧结构性改革的持续深化,做好新时代“三农”工作具有时代新特征新要求。作为四川乃至西南地区的农资龙头企业,川农紧跟形势、锐意改革,提出新方案、解决新问题。
 
  一是川农坚定推进农资贸易型企业向农业综合服务型业务的转型。坚持以作物为中心,提供优选种植方案,配套农资产品,做到精准施肥、精确给药。二是坚定推进单一的农资产品供给向“产品+服务” 的增值服务经营模式转型。进一步优化产品结构,增加差异化产品数量,提升液体肥、缓释肥和配方肥的比重,提供测土配方和植保服务,满足种植户的多样化需求。三是坚定推进农资供应单一环节向产业链多环节嵌入打造利益共同体。依托供销社“双线运行”,坚持向生产前端的种业、中端的植保、后端的收储以及加工环节延伸产业链,通过联合合作,做实产业项目,紧固各方利益联结,进一步提升企业的经营服务质量。四是坚定推进自主品牌和自主产品的营销发展战略。值得一提的是,“邦力达”品牌系列化肥产品受到市场的充分认可,在全国享有很高的美誉。
 
  在农资产业转型的关键期,过去单一的买卖经营开始向全面服务转型。川农在全省构建现代农业服务体系,结合分子公司的经营,全面打造并升级区域综合为农服务中心,大幅提升仓储能力、技术服务能力、农资产品配送能力和农产品收储加工能力,总结形成了“永郎模式”“蒲江模式”。通过“公司+合作社+农户”“公司+基地+种植户”的形式,把自主经营转变为有组织、有分工的产业化经营模式,形成产业链,结成利益共同体,带动更多的农户发展。
 
  使命传承
  助力乡村脱贫攻坚
 
  川农“姓农”,所以企业的发展壮大时刻离不开“为农”两个字。特别是在精准扶贫的业务上,川农结合自身的业务属性,做了很多积极的探索。三年多来,川农围绕“两不愁、三保障”先后投入扶贫资金100多万元,帮助改善帮扶贫困村的道路、住房、水电网络等基础设施,组织产业扶贫,使四川省越西县洪洛村发生了翻天覆地的可喜变化。
 
  现在,崭新的洪洛村村民活动中心已经建成投用,彝家新寨已经建成,实现了电水网“三通”,彝族村民全部搬入新居,住上了好房子。洪洛村幼儿园、卫生所、图书室也相继建成,集团向村幼儿园捐赠活动设施和娱乐玩具,村容村貌有了极大改观。 2018年底,洪洛村顺利通过四川省第三方脱贫考核,实现整村脱贫,为全面奔小康奠定了坚实的基础。川农还采取“公司+基地+种植户”模式,分别在越西、米易县和什邡市等联合培育农产品基地1000余亩,自建基地400余亩,托管土地40000万余亩,带动农户产业发展。通过土地托管、合同联结等方式在四川多地及重庆带动农户发展,尤其在凉山州、甘孜州等贫困地区带动农户5000余户。
 
  除了积极投身精准扶贫工作,川农还积极响应国家“化肥零增长”“农药零增长” 等减排增效政策,在测土配肥及植物保护技术方面为广大农户提供免费的技术培训和指导,提高农村的人文素质和生产技术水平,从而降低农户在农业生产中的风险,切实保证了农民的利益。
 
  今年以来,川农认真组织开展“不忘初心,牢记使命”主题教育和“爱我农资、建功农资”主题实践活动,通过动员宣讲、个人学习、观看警示录像、分组讨论,并组织员工参与讨论、撰写征文、解决难事,极大地增强了内部凝聚力、工作创造力、事业开拓力。
 
  解放思想
  转型综合服务商
 
  新时代,新目标,新征程。
 
  接下来,川农将进一步解放思想,按照集团转型升级规划和高质量发展实施方案,守初心担使命,创新思想谋发展,努力将主题教育的要求转化为企业的创新实践及成果。坚持为农服务的价值取向,坚持做大总量、培育增量、优化存量、提升质量的总要求,坚持稳中求进的工作总基调,坚持深耕农资主业、转型多元发展的基本战略,坚持做大规模、盘活存量、兼并重组、借船出海的基本路径,依托集团控股和参股合作的公司构建农资主业、再生资源、房地产业和新兴业务四大业务板块。
 
  力争通过三至五年时间,全面提升市场话语权,全面提升农化服务水平,全面提升资本运作能力,全面提升资产管理效益,把农资集团打造成为西南地区乃至全国具有重要影响力的农业综合服务商,再创川农辉煌。
 

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