松烟镇里稻花香 贴心服务美名扬

公司以发放农资的形式为农民进行二次返利。

公司的大米加工设备。

　　“我们生产的米不黏不糯、软硬适中、色泽微青、煮饭清香，作为绿色放心食品，官仓米在市场上非常受消费者欢迎。”说起自家的产品，贵州省余庆县官仓米业有限公司总经理罗成喜的言语中不时透露出自豪感。

　　按照余庆县委、县政府提出的调整农业产业结构、建好产业基地、壮大产业规模、打造知名品牌的工作思路，2011年8月，在余庆县供销合作社的指导下，余庆县官仓贡米厂和余庆县松烟供销合作社共同组建了余庆县官仓米业有限公司。如今，公司已建成粮食加工车间、原材料仓库、产品仓库、化验室等配套设施，为带动当地农户增产增收奠定了坚实的基础。

　　联合合作/助农增产增收

　　盛夏时节，官仓米业公司的水稻种植基地生机盎然。“自从实施了保底价收购，现在种地再没有后顾之忧，收入也稳定了。”松烟镇觉林村的老刘看着自家种的10亩水稻满意地对记者说。

　　据了解，松烟镇农民一直以来都靠种植水稻为生。但大多都是小农户生产，缺乏生产技术，且规模小、品质不统一，这导致了产品难以在市场上占得一席之地，农民增收致富成了难题。作为为农服务的合作经济组织，如何带动农民提高生产力、如何带动农民增产增收是供销合作社的主要工作。“要想占有市场，首先要形成规模，保障市场供应。”罗成喜告诉记者，根据公司生产经营情况，2015年，公司与松烟供销合作社牵头，联合松烟镇、关兴镇优质水稻种植经营户组建了余庆县富跃粮食产销专业合作社。通过采取“龙头企业+专业合作社+基地+农户”的生产经营模式，带动了松烟镇大松村、友礼村，关兴镇沙堆村、关兴村，敖溪镇官仓村等5个行政村的1200户农户种植优质水稻，发展水稻种植基地3000亩。

　　要在市场中占有一席之地，不仅要有“量”，更要有“质”。为了改变农户随意种植的习惯，官仓米业公司联合庄稼医院，为富跃粮食产销专业合作社的社员提供信息咨询、新技术推广、良种引进、测土配方施肥、生产管理、病虫害防治、农机具应用、生态环境保护等服务，并为优质水稻种植户提供“零利润”有机肥，确保农民生产实现统一标准。“我们借助基地示范作用和每年在生产、收割前为农户提供新技术培训，让当地农户学会优质水稻栽培、种植、管理、采收等技术，保证了产品的质量。”罗成喜介绍，为了让农药残留达标，公司委托当地农业服务中心为农户统一施肥打药，确保了产品品质。据统计，2017年官仓米业公司联合专业合作社和庄稼医院共开展了4期新技术推广培训，参与培训的种植户达2000余户；开展信息咨询、测土配方施肥3300余次，提供“零利润”有机肥1600吨。公司通过为农户提供生产技术指导、物资供应等服务，为农民增加经济收入360余万元。

　　为提升水稻种植户抵御市场风险的能力，公司还与农户签订了保护价收购合同，以每斤高于市场价0.05元的价格收购水稻，让种植户“零风险”种植。通过发展订单农业，农户靠公司打开了市场。借助公司发展平台，也解决了缺项目、缺技术、缺销路的问题，改变了以往农户单打独斗、抵御市场风险能力弱的格局，形成了完整的产、供、销产业发展体系。2017年，官仓米业公司和余庆县松烟镇富跃粮食专业合作社为签订保护价收购合同农户送去了免费有机肥共计50余吨，并以保护价收购了农户的优质水稻，助农增收960万元。

　　此外，根据农村“三变”改革要求，官仓米业公司通过与余庆县松烟镇富跃粮食专业合作社合作，发动群众利用土地入股方式加入合作社，采取固定分红和盈余浮动分红模式扩大水稻种植示范基地面积，带动农业生产。同时，发动入股农户家里的剩余劳动力到合作社和公司务工增加收入，让资源变资产、资金变股金、农民变股东。在“三变”机制运行下，2017年，公司生产销售优质大米6000吨左右，产值1700余万元；2018年发展优质水稻种植面积5000余亩，打造2000亩优质水稻种植基地1个。

　　服务惠农/解后顾之忧

　　在松烟供销合作社社员股金服务社内，不时有农民前来办理借贷业务。

　　“种植户在农忙生产时，常因缺乏生产资金而发愁。到银行贷款，不仅手续繁琐、耗时间，还需要抵押等，长时间的等待很容易延误农时，为农户带来损失。”罗成喜表示，农民在农业生产中常有资金需求，农村合作金融是解决农民缺资金的重要方式。根据中发〔2015〕11号文件精神，各级党委、政府给予了供销合作社特殊的金融政策。

　　结合政策要求，官仓米业公司与余庆县松烟供销合作社、余庆县松烟镇富跃粮食专业合作社合作，成立了两个社员股金服务社，积极探索“供销合作社+公司+专业合作社+股金”互助模式，以解决种植户生产时遇到的融资难题。目前，社员股金服务社按照“社员制、封闭性，不对外吸储放贷、不支付固定回报、运行规范和风险可控”的原则，已为423名社员和3家涉农企业调剂农忙时节生产互助资金，帮助他们解决了资金问题。

　　随着农业现代化进程的不断推进，发展农产品加工已成为产业发展的必然选择。近年来，国家政策向扶持农业产业发展方面倾斜，公司在大力开展农业社会化服务的基础上，延伸产业链，开展统一烘干、统一加工、统一储存、统一销售等经营业务，有效解决了农民因缺乏加工、仓储等设施而造成的经济损失。据了解，公司粮食加工车间占地面积1500平方米、原材料仓库占地1000平方米、产成品仓库占地800平方米，办公室、化验室等占地200平方米。同时，公司还购置了1套精米加工设备、1套食品检验检测设备。

　　“为促进企业发展，今年，我们将利用全国供销合作总社农业综合开发项目资金和自筹资金，对企业加工厂区基础设施进行改造升级。”罗成喜表示，官仓米业公司对此制定了3年规划目标。即第一年打基础，抓好厂区基础设施建设和内部管理制度的建立，以官仓贡米为主要产品，开发生产“官仓”牌系列产品，实现产值6000万元；第二年上规模，主要抓好原材料基地建设和产品规模化生产，实现产值7000万元；第三年上档次，创建无公害原料基地，争创全国名优品牌和省级著名商标，实现产值8000万元。

　　据介绍，围绕3年规划目标，公司将加快推进质量保障体系建设，严格食品生产销售质量管理，建立健全食品安全生产管理体系。在松烟镇、关兴镇，规划建设标准化优质水稻种植示范基地5000亩，并向农业行政主管部门申报无公害粮食基地认证；在松烟镇、关兴镇组建两个水稻种植营销专业合作社，实施统一供种、统一施肥、统一病虫害防治、统一按市场价格收购，并实施二次返利，增加农户收入，密切与农户的利益联结；在实施品牌战略方面，全力打造“官仓”牌系列大米注册商标，新注册商标2个，2018年力争将“官仓”商标打造成为贵州省级著名商标，“官仓”牌系列大米成为贵州省名牌农产品；将基础设施建设和环境保护有机结合，打造一流的生产环境、工作环境和休闲环境；加强市场体系建设，在全国范围内建设官仓米直销系统，新建终端销售网点80家，其中省内50家、省外30家。

名片：罗成喜 贵州省余庆县官仓米业有限公司总经理

　　记者：公司如何促进品牌建设？

　　罗成喜：公司在大力发展农产品基地建设的同时，牢固树立基地产品质量和产品品牌创建意识，促进了“官仓”牌优质系列大米产品市场销售网络的有效形成，市场占有份额直线上升。为了提升企业知名度和创建品牌，公司先后参加了重庆中国西部国际农产品交易会、遵义优质商品展销会和贵阳特色农产品交易会，“官仓”牌优质系列大米产品在展销会上获得了客商的一致好评。

　　记者：如何强化公司内部管理？

　　罗成喜：余庆县官仓米业有限公司成立以来，坚持以制度管人、管事的原则，先后制定了企业管理制度，总经理、执行监事、保管员、化验员等岗位责任制度，生产车间工作规程等一系列管理制度，并严格按章办事，坚持董事会领导下的“总经理负责制”，定期召开董事会和股东大会，定期公开公司财务状况，确保公司规范运行。同时，余庆县松烟供销合作社派驻执行监事一人进驻官仓米业公司，对公司行使监督权，列席公司办公会议，不参与企业经营决策、不干预企业经营活动。