２亩急哭汉子，２万亩供不应求，说明什么？

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　　事件一：湖南省资兴市某贫困户种植杨梅2亩，今年杨梅丰收，可产1000斤—1200斤。杨梅熟了，但逢连日雨水，杨梅没人买。资兴市某单位结对帮扶责任人得到消息后，垫钱买了五六百斤，然后发动单位职工、家人和朋友帮忙，终于把杨梅销了出去。

　　事件二：湖南省临武县大力发展杨梅产业，进入采摘期的乌梅已达2万亩，今年全面丰收，预计可产乌梅5000吨以上。在乌梅大量上市时期，临武县供销合作社发挥新建的湘南（临武）供销物流园强大的冷链物流功能，免费为梅农配送乌梅到珠三角等地超市。由于临武乌梅新鲜味美、价格合适，大受欢迎。今年临武乌梅不愁销，现已销售过半。

　　“万一”的基本释义表示极小的一部分,指可能性极小的意外变化。近期《郴州新闻联播》在同一期播出了两则关于杨梅的消息，消息所涉及杨梅的种植面积分别为2亩和2万亩，恰好是“万一”，看完也有所启示。

　　同样是杨梅，2亩把一个汉子急哭，2万亩却不愁销，说明什么呢？

　　这说明，乡村振兴战略不仅要有出台规划等宏观考量，更要落实落细到农业示范园、农产品基地、冷链物流、农贸市场和农产品超市等具体项目上，推动乡村振兴战略落地生根，推动农民收入增长早日取得成效。

　　同时，助农增收必须抓住关键环节，必须转变观念，由“重生产”向“重流通”转变。以市场为导向，抓好农产品销售工作，以销售来引导和助推生产。上述新闻中，帮扶责任人的行为固然值得点赞，但实属无奈之举。试想一想，如果贫困户多种几亩，如果需要责任人多年帮扶，若不真正解决市场销售问题，靠个人垫钱代购代销是远远不够的，“万能的朋友圈”能力也是有限的。而临武2万亩杨梅不愁销，正是临武县委、县政府领导转变观念，重视流通，支持临武县社综合改革取得的成果。改革以助推农产品销售为主攻方向，以精准扶贫、食品安全和助农增收为出发点和立足点，抓住建设全程冷链物流配送体系这个关键环节，成功地走出了“政府建平台、引进有实力的运营商、聘请职业经理人”三个要素完美结合的路子。湘南（临武）供销物流园成功运营后，该县农产品产销格局已悄然发生变化。临武县临近广东、香港、澳门的区位优势和适合蔬菜种植的地理优势正在发挥效用，而农产品有市场、有销路，有冷链配送的优质服务、有产销对接的价格优势，真正实现了本地农产品“卖得出去，卖得上好价钱”的目标。

　　此外，这也说明必须充分发挥运营商、农产品经纪人、农民专业合作社、生产大户和家庭农场等市场主体的作用，使其成为连接工商资本与小农户的纽带和载体。湘南（临武）供销物流园这次对全县杨梅进行免费配送，就是针对本县杨梅产量大而保鲜期极短，政府提供平台、营销补贴等政策，向运营商购买服务的成功案例，体现了“一切为了人民”的从政理念，同时也是物流园做品牌、树形象的营销策略。企业的本质是逐利的，同时农业企业又有其特殊性，其还要承担更多的社会责任，因此必须依靠政府扶持，二者要找到完美的结合点。目前，湘南（临武）供销物流园暂时出现基地跟不上、冷链吃不饱的局面，还需县乡农村合作经济组织联合会来牵头组织产、供、销各环节的协调服务，实现产销衔接，良性发展。

　　（作者单位：湖南省郴州市供销合作社）