农合联：“合”是前提 “联”是关键

　　农民专业合作社联合社是全面深入供销合作社综合改革体制创新的重要内容，是建立双线运行机制的重要载体，对不断提升农业社会化服务的层次和水平，促进农村一二三产业融合，持续助农增收有着重要的意义。在农合联成立前，江西省瑞昌市供销合作社就已经领办、创办农民专业合作社25家。其中，省级示范社6家、国家级示范社2家。在引领农民专业合作经济组织发展中发挥了积极作用，也为农合联的成立奠定了基础。

　　2017年3月，在瑞昌市委、市政府的支持下，供销合作社在对全市农民专业合作社进行深入细致的调研和考量后，根据参与者意愿，选择了39家规模较大、运行良好的合作社和2家涉农公司在全省率先成立农合联，使得为农服务能力大为提升。随着油菜花、梨花、桃花、荷花、桐花等“五朵金花”系列节庆活动的举办，农合联成员单位生产的农副产品品牌力和影响力进一步增强，在全省树立了典型，发挥了示范、带动和辐射作用。

　　为了把农合联办成农业产业振兴的联合合作有效平台，切实增强整个团队实力，瑞昌市社指导农合联开展了一系列工作。

　　深化供销合作社综合改革，是当前重要的“命题作文”。瑞昌市社高度重视此项工作，于2016年12月出台了《深化瑞昌市供销合作社综合改革实施方案》，并把改革重心聚焦到经营运作农合联、成立资产管理委员会、组建社有资产经营公司、组建瑞昌市供销电子商务有限公司对接“供销e家”、改造提升基层社等方面，较好地完成了年度各项改革任务。横立山乡是“翠冠梨之乡”。2017年8月，横立山翠冠梨上市时，一度出现滞销。在当地党委、政府和相关部门的帮助下，农合联通过电商平台，仅用4个小时就将2万公斤翠冠梨销售一空。这一举动，既坚定了果农继续从事种植的信心，也提升了他们对农合联工作的认同感。仅2017年下半年，农合联累计为成员单位增收100余万元。此外，为了摸清“家底”和弥补“短板”，农合联通过调研，了解各成员社的近期打算、产业发展规划及存在的困难，专门聘请了专家学者围绕合作社产业发展、产业规划、产业风险评估、财务会计核算和种植、养殖技术等内容开展了业务培训。一年来共培训300余人次，有效提升了农民社员的综合素质，使社员做到“思想入社”“技术入社”。

　　为了扩大瑞昌产品的知名度和市场占有率，自农合联成立以来，瑞昌市社共制作成员社标识牌41块，并全部挂牌。同时，还印制产品贴标和产品收购、销售、收款、农机服务作业凭证等发放给各成员社，规范成员社经营管理行为。成员社单位生产的产品包装上都印有供销合作社标识及市农合联成员单位的字样，以“供销品牌”的形象对外推广，提高了消费者对产品的信任度。此外，农合联还积极组织成员单位到共青城、南昌、西安、广州等地参加农产品展示展销活动，借此大大提升了农合联成员社的农产品品牌知名度。去年，在农合联和农业部门的引导下，多家农业企业和合作社赴外地参加产品展示展销活动，“独一支”山药、“溢流香”禽蛋、“铜花岭”土鸡蛋、“田庄蜜使”蜂蜜等纷纷“夺牌捧证”，瑞昌农业品牌知名度持续提升。农合联，“合”是前提，“联”是关键。除了参加展销会之外，农合联还组建农合联微信群，互通信息、抱团发展。2017年5月，正处于禽流感流行时期，在微信群里得知成员社有近百万枚土鸡蛋滞销的消息，农合联主动作为，联系成员单位溢香禽类专业合作社把土鸡蛋加工成咸蛋并销往了上海、深圳等地，为成员社挽回经济损失100余万元。

　　自农合联成立以来，一直在探索如何提升为农服务水平。飞防服务队和农机服务队的组建，正是一种新的探索。成立于2010年的横港镇碧野农机合作社，一直以来通过流转土地致力于发展规模化、机械化生产，逐步实现了耕、种、管、收全程机械化。然而，在喷洒农药方面却存在人工费高、耗时长、难打理的情况。为了提升粮油大宗农作物的服务水平，农合联通过前期调研磋商，确定从无人机飞防入手，筹措资金60余万元购得6台无人机，开展无人喷洒农药作业。2017年，在农合联的帮助下，碧野农机合作社成功用上了无人机喷洒农药，提高了水稻病虫害防治的水平和效率。通过农合联的积极帮扶，像碧野农机合作社一样，许多的粮油专业合作社都实现了无人机飞防的区域覆盖。今年5月初，农合联还专门注册成立了农合联蜂巢植保服务中心，为后期开展植保服务提供了有力的保障。目前，瑞昌市社已组建农合联飞防服务中心和农机服务队，整合市域内拖拉机、旋耕机、插秧机、收割机、烘干机等机耕机收设备，全力做好农业生产社会化服务，并延伸到耕、种、管、收、售各环节，农村社区综合服务覆盖65%的行政村。如今，农合联已具备了每天可实现机耕1000亩、机收1000亩、机防1000亩、烘干100亩的能力。

　　此外，为了更好地服务成员社，在瑞昌市社的指导下还组建了农合联会计服务中心。服务中心聘用了专业会计，负责成员社财务核算、统计报表、税务等业务工作，有效提高了成员单位的财务决策能力和抗风险能力，规范了成员社财务不健全的行为，同时还为成员社节约了成本。原来每个成员社聘一名财务人员，每月需要500元—1000元，而把财务移交农合联管理每月只需花费200元—250元。目前，已有21家成员社把财务移交给农合联管理。

　　组建农合联，是深化供销合作社综合改革的重要举措。瑞昌市农合联作为江西省成立的首个农合联，在提升为农服务能力、促进综合改革等方面展现了独特的作用，也为瑞昌农村经济转型跨越发展起到了积极的推动作用。接下来，瑞昌市社将继续依托农合联提升为农服务水平，主动为农民专业合作社服务，切实做到“社”之所急、“联”之所系，促进农业产业振兴，带动瑞昌农村经济发展。