四川蓬溪:供销合作社联合农村贤能共建基层组织

　　穿过连绵起伏的山丘，冬季的四川蓬溪绿意中透着静谧。记者在连续两天的采访中发现，蓬溪县供销合作社早已走出当年“人员全了断、资产全变现、体系全断线”的困境。每到一处基层网点，都能看到崭新的牌匾、醒目的标识以及因供销合作社综合改革和乡村振兴战略而热情高涨的供销人。

　　蓬溪县供销合作社党组书记、主任李佐明告诉记者，按照“统筹规划、分年推进，先试点再规范，有创新有亮点”的工作思路，蓬溪县供销合作社正努力克服基础薄弱、基本无社有企业和社有资产的困窘，充分发挥各级党组织的政治优势、省市县供销合作社三级联动的制度优势、基层社的服务优势和农民专业合作社的经营优势，依靠市场化手段，把基层社示范社打造成“供销合作社发展可持续、农民致富增收有保障、村集体经济收入有来源”的为农服务骨干力量。

　　“供销合作社发展可持续、农民致富增收有保障、村集体经济收入有来源”的“小目标”如何实现？记者采访蓬溪县供销合作社正在打造的吉星供销合作社、常乐拱市供销合作社、群力宝塔供销合作社3个基层社示范社时发现，广纳贤才、开放办社，“党建带社建、村社共同建”是基本路径。

　　坚持党建带动，是蓬溪县供销合作社基层组织体系恢复重建的首要支撑。李佐明介绍：“乡镇党委是深化供销合作社综合改革、推动基层供销合作社建设发展的重要力量。特别是乡镇机构改革后，现有的乡镇农业服务中心和文化服务中心，还不能完全满足服务‘三农’需要。比如吉星镇党委就敏锐地意识到，通过市场化手段组建的乡镇供销合作社，既有一定的公共服务职能，又有较强的经营盈利能力，可以更好地满足为农服务的需要，能够成为乡镇党委政府抓得住、用得上的为农服务骨干力量，所以非常支持基层社建设。”与此同时，村（社区）党支部书记也是基层社建设有效的发动者、参与者和受益者。目前，在吉星供销合作社，入社的村三职干部有14名，其中村支部书记3名、社区党支部书记1名，加入乡镇基层供销合作社让他们很欣慰，“不但和以前一样为农服务，还可以增收致富”。群力宝塔供销合作社也采取“县社发动+村党支部书记联合领办”方式，由8名村支部书记1名社区党支部书记联合发起成立。在此基础上，蓬溪县供销合作社因势利导，引导基层社建立党支部，着力把农民培养成供销合作社社员、把供销合作社社员培养成共产党员，把共产党员发展成基层社的业务骨干或管理人员。

　　基层社“由谁建”？蓬溪县供销合作社坚持有理念、有实力、有激情，会经营、会管理、会干事的“三有三会”标准，在农民专业合作社或涉农龙头企业或农村能人或村（社区）党支部书记中推荐基层社示范社组建候选人。在3个基层社示范社里，常乐拱市供销合作社主任蒋乙嘉是十九大党代表、常乐镇拱市联村党委书记，也是当地多个农民专业合作社的理事长；吉星供销合作社主任是国家级农民专业合作社示范社——金果子水果种植专业合作社理事长曾军；群力宝塔供销合作社副主任是蓬溪县润福养殖专业合作社理事长唐克海。返乡创业要让家乡长出“金果子”的曾军告诉记者：“我们也愿意加入到供销合作社的队伍，能够在更大的平台实现为农服务。”

　　“党建带社建 村社共同建”中的“社”，不仅仅是基层社，还包含农民专业合作社。农民专业合作社不但是一个经济实体，而且与农民有着密切的利益联结。蓬溪县供销合作社利用自身作为指导、管理和服务当地农民专业合作社的平台优势，带领一批农民专业合作社加入基层社示范社，为基层社示范社的生存、发展起到了支撑作用。吉星金果子专业合作社产业覆盖牛王村、盐井沟村、桂枝村、田沟村，2016年种植面积达6000亩，订单签约农户近2000户；常乐镇拱市联村各类合作社2016年实现经营收入1600万元，盈利120万元，入社社员增收15000元，带动农户增收4500元；群力宝塔供销合作社纳入的蓬溪县润福养殖专业合作社2016年实现销售收入800万元，利润280万元。正是有近100个农民专业合作社加入基层社示范社，才让基层社建设呈现出勃勃生机，也让广大农户看到了加入供销合作社的好处，增强了信心。

　　通过“党建带社建，村社共同建”，蓬溪的基层社示范社呈现了供销合作社的新气象——突出与支部联合、与农户联合、与企业联合“三联合”，坚持生产合作、供销合作、信用合作、消费合作“四合作”，围绕产销服务、信用服务、消费服务、公共服务、综合服务“五服务”，初步打造起为农服务的综合平台。

　　2017年11月，常乐镇拱市联村被遂宁市委、市政府，蓬溪县委、县政府列为实施乡村振兴战略的首批示范村，成为常乐拱市供销合作社成立后的首个重大机遇，而蓬溪县供销合作社也将迎来“打造自我 服务农民”的一个新的春天。