钱塘江边的改革探路者

　　浙农集团携以色列专家到田间指导农户用药。资料图

　　从高空俯瞰钱塘江，如同一条银链穿城而过。在风华岁月中，有一批奋斗者脚踏实地、超越自我，用努力不断刷新传奇。浙农控股集团有限公司就是其中之一。

　　浙农控股集团有限公司前身是成立于1952年的浙江省农业生产资料有限公司，1999年整体改制为浙江农资集团有限公司。目前,浙农集团主要业务有农业服务、汽车商贸、塑化经营、地产开发、金融投资、医药产销和国际贸易等，2019年企业有望实现销售规模超700亿元。在全国供销合作社系统企业中，浙农集团的经营规模位列第二、汇总利润名列首位。

　　员工创业

　　发展动力与生俱来

　　天圆地方，人在中央。唯有激发人的活力，才能唤醒企业的发展动力。

　　从上世纪90年代开始，浙农集团依托“事业同创、价值分享、风险共担”的员工创业体制，从股东单一、业务单一的省级农资企业发展成为一家员工持股、多元化的综合性集团公司。改制近20年来，浙农集团始终坚持这一体制，并结合子公司发展所处不同阶段、行业特点，按照分类指导原则推动子公司提高自我管控能力，有效降低经营风险，实现可持续发展。

　　作为一家以员工持股经营为特色的企业，公司不断改进员工持股经营办法。员工转受让股权价格从改制初期的每股1元逐步过渡到按照企业净资产扣除相关部分作价；对员工退休后必须全部转让其所持有股份，逐步过渡到退休以后可自愿保留一定比例分年退出。对新设立的创新型企业，可实现股权市场化运作，真正建立起“利益共享、风险同担”的现代企业治理机制。

　　为更好地保护员工守法经营成果，公司建立了风险金制度，员工持有的部分股权作为风险金承担违规违纪赔补责任，从而建立了第一道“防火墙”。根据子公司发展的不同阶段，对子公司业务经营所需资金从成立初期的“三三制”逐步实现全面自筹，禁止对集团外企业提供担保，适度控制集团内部互保规模。通过一系列管控手段，企业建立起内生性的风险防控体系，每个岗位的员工自觉成为风险把关者，有效降低了企业经营风险。

　　员工创业体制不断创新完善，让浙农集团发展充满了活力。员工创业造就了浙农，浙农发展成就了员工。

　　多元转型

　　推动主业融合发展

　　“多元化”是浙农集团最明显的标记。在新时代，这一标记正在全面升级。

　　为增强企业实力和为农服务能力，浙农较早地实行了“有限多元化”发展战略，加大非农资业务开拓力度，扶持和培育了一系列业务板块，并使多元主业在各自行业或区域内取得领先地位。其中，塑化业务规模位列全国塑化流通行业首位，汽车业务位列浙江省汽车行业第二位，且多年在宝马中国经销商集团考核中占据榜首。近年来，浙农集团适应“产融结合”和“互联网+”等趋势，不断推进主业的转型发展，借以打造社有经济升级版本。

　　目前，浙农集团的农资、塑化、汽车三大贸易流通业务销售规模均已突破百亿元，为集团提供了良好的现金流。地产、类金融等投资性板块则具有较强的盈利能力，是公司主要的利润增长点。近年来，为改变地产投资过多集中在住宅房产项目的局面，公司适度加大了商业地产投资力度，在衢州、金华、丽水、温州等地介入建材、农批和综合市场等城镇综合体开发。同时，在类金融投资上寻求多样化，除设立小贷公司外，还参与基金投资项目、发起主题投资基金，发起不良资产处置公司等项目，使金融投资成为集团效益的新增长点。

　　在转型发展过程中，浙农集团一贯非常重视企业信用的管理。在融资上，公司凭借良好的资信取得了超过130亿元的银行授信，获得大公国际评级AA级，成为全国首家发行短期融资券的省级农资企业，去年来累计注册成功超短融20亿元、短融券9亿元、中期票据12亿元，良好的融资结构有效降低了经营成本，促进了业务经营。

　　近年来，随着网络经济发展，传统商贸流通行业的市场格局发生了翻天覆地的变化，浙农集团也密切关注并积极探索传统大宗商品与互联网经济的对接模式。除了在农资业务上建设“中农在线”智慧农资平台，还探索了汽车销售服务、塑化贸易、类金融服务和互联网的结合。

　　“多元化”奠定了浙农集团领军行业的根基，而“多元化”的与时俱进让浙农前行的步伐更加稳健有力。

　　五大平台

　　融入乡村振兴战略

　　乡村振兴战略对新时代“三农”工作作出了全局部署，也为供销合作社和社有企业发展描绘了的宏大愿景。浙农集团正以现有涉农业务为基础，并借助各大主业的融合形成新的五大涉农服务平台。

　　以农资业务为主体构建农业投入品经营服务平台。在继续做强做优化肥、农药、农膜等传统农资商品经营的基础上，公司正在培育种子种苗经营等新的农业投入品业务。同时，公司还将设立浙农飞防公司，扩大无人机经营，并拟在若干重点区域组建综合农业服务企业，优先与系统单位合作开展测土配方、统防统治和土地整改等业务的专业化运营。

　　以批发配送业态为双轴构建农产品流通服务平台。公司已通过投资和收购等方式在省内的浦江、建德、绍兴等地拥有近10家农产品批发零售市场，并将寻求与系统内有意愿、有资源、有实力的单位进一步合作，继续在农产品市场方面适度扩张。公司还组建了浙农茂阳农产品配送公司，投资建设了农产品智能检测、中央厨房等项目，通过在绍兴、金华、湖州等地设立分公司，实现了一头连着基地农户，一头连着机关学校。目前已经形成了较为成熟的盈利模式，日均服务消费者近70万人。

　　以涉农产业投融资为主线构建农业金融服务平台。一方面，浙农集团所属基金管理公司正在主发起设立涉农主题投资基金和乡村振兴基金，并将以股权形式投资到成长性较好、符合产业发展方向的涉农项目，为供销合作社资本和其他工商业资本参与乡村振兴战略和投资优秀农业项目搭建桥梁；另一方面，以涉农小额贷款公司和互联网小贷为基础，助力解决农合联会员及其他新型中小微企业的融资需求，并着力探索与农业相关的供应链金融服务。

　　以农合联综合体为支点构建新农村综合服务平台。公司正在逐步落实建设一批区域性、综合型、合作制的农合联综合体平台计划。此类项目集农资产品展示及销售、科技服务展示及指导、农资产品仓储配送、新型庄稼医院、农合联会员办公、农产品收购配送、涉农创业等功能于一体，在产权结构、业务模式和利益分成等方面将更加注重发挥合作制经济的优势。

　　以浙农科创园为载体构建创新企业孵化服务平台。位于杭州市滨江区的浙农科创园项目占地70亩，建筑面积近15万平方米，是浙农集团投资8亿元推进创业创新和产业转型的创业空间。公司考虑引入包括现代农业、智慧医疗、人工智能等在内的新型企业入驻，在租金、科研、管理等方面给予支持，并通过基金等形式对入驻的一批管理规范、理念相通、前途可期的农业产业和科技企业进行投资，实现对初创优秀企业的异地孵化以及与现有主业的产业联动。同时，浙农科创园将以乡村振兴战略为主轴，重点推进涉农科技型企业孵化平台、农业新产品和新模式创新平台、农业成果推广应用平台、农业科技综合服务平台、员工创新创业平台五大重点建设工程，进一步提升浙农科创园的引领及示范意义。

　　为农服务工程浩大，道路漫长，需要耗费心力，更需要实力。浙农控股集团董事长汪路平表示，为增强企业实力，更好地做好为农服务工作，浙农集团规划通过推动旗下核心资产上市，借助资本市场力量，募集较低成本资金，从而实现打造五大服务平台的蓝图。

　　2015年6月，原浙江农资集团有限公司实行了资产分立和股权重构，形成以浙农控股集团有限公司为控股股东、以浙农集团股份有限公司为拟上市公司的母子公司的架构，并将农资和汽车两块核心资产纳入拟上市公司范围。考虑到公司特殊的股东结构及近段时间资本市场的基本情况，公司选择以借壳上市为主攻方向，并于近期对接到合适的标的公司。客观上看，若本次借壳工作能顺利完成，不仅能够使浙农集团借助资本市场增强自身实力，进一步做好为农服务工作，深度参与乡村振兴战略，也将成为供销合作社社有资本融合发展的典范。

　　沐浴60多年风雨，浙农集团已将自己锤炼成中国农资行业改革创新的探路者。新时代、新气象、新起点，为梦而来的浙农集团正在演绎新的精彩。