“对的人”是应对企业 内外不确定性的关键

　　绝大多数企业领导者似乎都明白：如果企业没有一个强大的工作团队，没有合理的发展战略，没有一个可以负责执行的组织机构，那么企业就难以获得成功。因此，领导者一方面要为企业增长和业绩负责；另一方面，又需要为组织持续性和内在的能力负责，而后者关键就是如何与“对的人”在一起。

　　为什么提出“对的人”这个概念？是因为除了企业外部的不确定性之外，企业内部也存在诸多不确定因素，比如组织能力的构建、领导力的水平、业务活动是否围绕主要目标展开、内部是否协同一致、是否具有完成所有任务的能力等。这些内部的不确定性，在今天更加明显会对企业的发展和外部竞争力产生决定性的影响。所以，今天领导者需要做到以下几点：明确企业未来发展方向，协同内部的不同力量，重视组织成员的培养和发展，了解自己并丰富和超越自己，有坚定的价值取向并能和成员取得一致。一个适合的领导者，就应该帮助组织成员明确：外部环境变化时，我们知道如何做才能应对。

　　我在做公司战略转型时，发现在公司的传统业务当中有几个领域需要增长新的能力，可是在这几个领域当中内部的人没办法帮我解决。我们在全球范围内扫描，找到几个合适的人，我就跟同事说邀请这几个人来公司，他们说很难，并表示有3个人已经谈了好几年，人家就是没来。我说那是方法不对，于是特设了一些特殊的职位，跟这3个人沟通，按照他们的想法去干，但是放在我们公司的体系上实现。能人最大的需要就是自由，同时他们也会承担责任、主动创新并自觉自律。今天对组织的要求，并不是要拥有这个人，大家必须理解人的天性是向往自由的，这样想，你才可以真正跟“对的人”在一起。

　　很多人问，怎样才能找到“对的人”。在工作中，只要把目标和责任明确下来，就会发现“对的人”。因此，找到“对的人”，需要新模式。当我们试图寻找“对的人”来解决公司面对的挑战时，需要在公司内部实行新的措施，需要能够激发出“对的人”，或者能够吸引到“对的人”，以确保他们能够有效地进行价值释放。如果还继续沿用以往的管理模式与组织习惯，那就毫无意义。在新环境下，我们需要有更加宽阔的视野和胸怀，需要积极与“对的人”呼应，需要更加清楚地指明方向，使责任和目标更加聚焦，这样就会发现“对的人”，从而让组织拥有面对不确定性的能力。