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曾叶新:敢想敢做敢担当

  

曾叶新(中)到田间考察。资料图


  2018年9月29日,曾叶新(左)与长沙超市签订合作协议。资料图


  “点子多,敢想敢做敢担当!”这是很多领导和同事对曾叶新的评价。

  2015年12月,曾叶新被任命为湖南省攸县供销合作社党组书记、理事会主任。他用汗水和智慧使陷于困境的供销合作社重回大众视野,重新焕发出勃勃生机,并成为当地为农服务的重要力量。

  人物简介

  曾叶新

  湖南省攸县供销合作社党组书记、理事会主任

  实干担当勇作为

  初到供销合作社,曾叶新每天都像一根绷紧的琴弦,不敢有丝毫的懈怠。

  因为对供销合作社业务不了解,曾叶新将学习作为第一要务,不断从书本中学理论、学政策,积极从实践中学业务、学经验。为了更快掌握下辖区域的民情,他踏遍全县17个乡镇(街道)150个村,深入农户家中面对面沟通,了解群众最迫切的需求。为了学习先进做法,他远赴浙江、山东等地,向同仁虚心请教,了解各地供销合作社经营管理做法。无论是调研还是考察,他都认真对待,归来后深入思考,撰写了《创新方式服务“三农”》《遂昌归来话电商》《为农务农姓农做好供销工作》等文章,不仅细致分析了各地经验、系统总结县域实际,还提出了具体可行的工作建议。“对于供销合作社的发展,我是一个‘门外汉’,必须抓紧学习,让自己尽快融入到供销合作社这个大家庭中。”曾叶新如是说。

  那段时间,曾叶新一有空就学习其他单位的工作规范,从中汲取有益的经验。之后,在他的带领下,县社出台了《攸县供销合作社工作规范》,其涵盖了工作纪律、财务管理、公车使用等各个方面。同时,他大力推行责任制,将各项工作细化,明确具体任务、完成时限和标准,责任到股室、到人。此外,为了解决职工工资问题,曾叶新不知道去过多少次县委办公室。在他的不断坚持和争取下,县社干部职工工资均纳入县财政统发,并为上一轮改革剩余下的4万多平方米社有资产办理了不动产证照。有一位老员工高兴地说:“曾主任给我们解决了‘吃饭’问题,让我对供销合作社的发展更有信心了。”

  曾叶新总是停不下来。解决了县社员工的工资问题后,他又把目光投向了县社的发展。结合攸县的具体情况,他积极申报“新网工程”“农开”“商业流通发展”“综合改革示范县”等项目,为攸县争取扶持资金超过1100万元,这些都为县社拓展为农服务领域、提升工作质量、提高群众满意度奠定了坚实基础。

  好的带头人是最有号召力的旗帜。曾叶新对供销合作事业倾情投入无限热爱,在制度执行方面铁面无私,严于律己,率先垂范,逐步形成了规范有序、严谨守纪的工作作风;他对工作精益求精,对同事关怀备至,事事带头、时时带头,用担当精神凝聚人心,打造了一支朝气蓬勃的供销合作社队伍。

  敢想敢做创佳绩

  2018年11月,株洲市深化供销合作社综合改革推进会在攸县召开。那一天,曾叶新无比的开心。

  在会上,市委副书记王洪斌、市政府副市长顾峰高度评价了攸县在深化供销合作社综合改革工作中所取得的成就,要求全市供销合作社系统认真学习“攸县模式”,并大力推进以联合社机关为主导,以供销惠农、土地托管、农村物流、农产品电商4个平台为主要依托的一体化管理机制。直到那一刻,曾叶新才稍微松了口气。他知道,这些年的努力和探索没有白费。

  曾叶新是个敢想敢做的人。近几年,随着大量农民入城打工,“谁来种地、怎么种地”成了亟待解决的问题。受山东等地“大田托管”模式启发,曾叶新带领团队积极探索攸县现代化农业规模化服务方式。在深入田间调查实际、多次组织专家专题研讨之后,确定以社属企业供销惠农公司为主体,吸纳社会资本,成立大农和生态有限公司,走为农服务合作发展之路。经过精心规划,在县城北郊将原生产资料公司仓库升级改造成现代化县级为农服务中心,承担公司办公、产品展示、技术培训、农资仓储等功能,承接周边10个乡镇56个村供种、耕地、插秧、收割、烘干等农业生产全程化服务项目,农资供应更是辐射周边10余个市、县(区),县域其他地区则按照“3公里土地托管服务圈”分别建立6个镇级土地托管服务中心、3个村级土地托管服务站。大农和公司还规范了土地托管流程,针对不同需求设置了多样化服务模式,服务内容由机耕机收拓展至农技服务、统防统治等各个环节,服务对象由零散农户为主转变为以新型农业经营主体和种粮大户为主。土地托管服务统一收费标准,每年都张榜公示,一般低于市场价10%—15%。价格低廉、服务周到,受到了广大群众的认可,土地承包面积连年成倍增长。2018年,托管面积已达5.06万亩。

  曾叶新的创新之举不止如此。商贸流通曾经是供销合作社的主业,如何充分发挥供销合作社组织体系和流通网络的优势?如何适应新时代新趋势?这是曾叶新一直思考的问题。很快,他就找到了突破口——发展农产品电商。面对较大的投入、未知的回报,他也曾犹豫过。经过对电商的深入理解和更加细致的市场调查,他坚定了开展供销合作社电商的想法。发展电商优势在产品,品牌化经营是必由之路。于是,曾叶新带领团队首先在县城中心兴建攸州电子商务运营服务中心,打造了O2O农特产品体验店、搭建了攸州供销云商平台、开通“E品攸州”微信公众号。搭建好平台后,他又联合县域电商业主、农民专业合作社、农产品生产加工企业,围绕特色优质农产品开发进行抱团发展,着力打造了谭家垅葡萄、笔武蔬菜、芳田香猪养殖等18个优质生态电商农产品供应基地,成功注册“攸州五件宝”商标,并以此对品牌进行整合、包装、营销。2018年,“E品攸州”平台共发出19.1万单,实现产值1200万元。面对成绩,曾叶新深知,这仅仅只是开始。攸县供销合作社拥有“攸州五件宝”注册商标,乘着农产品电商的东风,商贸流通的未来前景将会更加广阔。

  在曾叶新的辛勤耕耘下,农民体验到了更优质的服务,大众分享到了更安全的产品。在他看来,供销合作社有辉煌的过往,党的十九大提出了伟大的乡村振兴战略,新时代供销合作社人应当继续发扬“背篓精神”“扁担精神”,不断夯实基层基础,持续推进创新驱动,促进供销合作事业蓝图早日实现,为新时代“三农”发展作出更大的贡献。

  (作者单位:湖南省株洲市供销合作社)

 


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