江苏金湖县社：健全治理机制促系统高质量发展

　　今年以来，江苏省金湖县供销合作社从健全治理机制入手，聚焦改革创新，通过建立“三会”制度、实行社企分开、坚持开放办社等有效措施，力促供销合作社高质量发展。

　　据了解，在第四次社员代表大会成功召开后，金湖县供销合作社逐步推进乡镇基层社恢复和完善“三会”制度，建立健全理事会、监事会组织机构，配齐配强领导班子，规范完善工作机制，形成理事会、监事会各司其职、协调运转的工作格局。今年内完成黎城、塔集、前锋、陈桥四家中心基层社“三会”制度建设任务，确保“三会”制度建设工作走在全市前列。

　　同时，该县社建立以社机关主导的行业指导和以社有企业支撑的经营服务“两大”体系，规范运行供销合作社集团公司统一管理成员企业资产、财务、经营活动、招商引资、项目开发、申报国家财政补助资金，以及人员统一调配使用、安全信访稳定工作统一管理、督查等。通过管理资产规范化，实现资产效益最大化，对社有企业到期资产公开竞标，实现年租金收入625.4万元。

　　通过实行“开门办社、开放办社”，该县社积极引导江苏嘉美集团、江苏湖之鲜农业科技、江苏林大木业、金湖江淮龙虾等农产品加工企业加盟入社，有力提升了供销合作社服务“三农”的能力水平。江苏林大木业有限公司联合基层社设点收购农村杂树、树木枝桠以及废弃板材，受到了广大农民的欢迎；江淮龙虾通过与江源水产养殖合作社以及养殖大户签订订购合作协议，带动了金湖龙虾产业的快速发展；江苏嘉美集团利用电商优势，助力销售金湖小龙虾等湖鲜产品300多吨；江苏湖之鲜农业科技公司作为金南“农综社”的主体成员单位，提供水产品产加销一条龙服务，“农综社”的养殖面积达到2.5万亩。