量化考核提机关效能

　　“自2018年总行推出‘机关量化考核’，详细记录、展示了我的工作业绩和成果，因完成任务多、质量好，年底量化绩效考核时，我的绩效工资比2017年高出一万多元，还获得了年度机关先进工作者称号。把岗位职责和绩效工资有机挂钩，现在部门工作大家都争着干，心往一处想、力往一处使，工作效率和质量都有所提高。”一位普通员工的话，折射出新疆伊宁农商银行量化考核提效能的显著成效……

　　探索之路

　　2017年是伊宁农商银行改制成立之年，随着该行的持续发展，工作量与日俱增，机关部室管理中潜在的弊端日益凸显。对此，该行开展深刻的问题查摆活动，通过调查发现部室职工缺乏激励考核机制、绩效工资“吃大锅饭”，干多干少都一样是问题的根源所在。

　　为此，该行适时提出“2017效率提升年”改革目标，切实整治机关工作作风，但因机关工作难以量化、绩效工资分配制度不健全等原因，导致绩效改革工作收效甚微。

　　实践之路

　　2018年初，该行在总结经验的基础上，完善“机关部室月度量化绩效考核”，力求打破机关“平均化”绩效工资发放常规，实现多劳多得制的差异化绩效考核方式，全面解决机关管理涣散问题。

　　2018年末，该行已对31名机关员工进行量化考核，员工绩效工资月内差额200-4000元不等，基本实现了工作量和工资总额的同比增幅。

　　“量化考核”由部室任务量化、权重赋分、分值自评，以及效能办公室监督、评估、通报等一系列流程组成。运行以来，该行对其持续优化改善，真正发挥考核指挥棒作用：一是向总行领导、基层支行征集工作部署及需求，并按月分配至相应部室作为任务指标。截至2018年末，各部室除日常工作外，还额外完成了总行工作部署104条，解决基层支行需求66条；二是将员工工作任务归于日常性和临时性两个大类，全面考核员工工作量，反映工作动态；三是按月召开点评会，对各部室员工任务完成情况进行剖析点评，使失职、渎职行为全面曝光，促使员工积极主动作为，大有作为。

　　多赢之路

　　自实行“量化考核”，伊宁农商银行各部室工作成效明显好转，在激励员工提高绩效工资的同时，全面提升工作效率，实现绩效管理多赢。

　　一是促管理。部室负责人有权有责，细化职责分工，统筹安排，能够管得住人，还能管得好人。

　　二是提效率。该行按月量化考核，效率是核心指标，持续优化业务流程，跟进发展理念，充分发挥“小部门”的大作用。

　　三是改态度。该行提质增效从培养根植“二线为一线服务”理念入手，持续改进和提升服务态度为根本点。

　　四是创途径。量化考核为员工提供了施展才华的舞台，打通人才交流渠道，使人人有压力有动力有机会，让想作为、能作为、有所作为的员工突显出来，实现人力资源的最大效能。

　　伊宁农商银行创新开展机关量化绩效考核，不仅是绩效机制的创新探索，更是深入践行“一线以客户为中心、二线为一线服务”理念的初衷。2019年战鼓已敲响，伊宁农商银行将以新疆维吾尔自治区农村信用社联合社2019年工作会议要求为主方向，继续开拓创新、积极求进、奋发有为，为新中国成立70周年献礼。