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山西高平市社:整合资源创新模式 构建一体化新农村现代流通网络

  近年来,山西省高平市供销合作社依托自身组织体系优势和资源优势,加快推进县乡村三级现代流通体系建设步伐,走出一条为农服务社会化、经营服务一体化的路子,为农业现代化和城乡一体化的快速发展发挥了独特作用。

  重新构架,切实推动现代流通网络建设。高平市社对所属30个企业进行改制,实行“两个置换”,重组6个企业,推动转型发展,充分发挥流通网络覆盖城乡的优势,大力推进日用消费品、农业生产资料、烟花爆竹、食盐四大连锁经营网络建设。通过“新网工程”建设大型配送中心,对系统所有大型超市实行“五统一”管理制度,形成覆盖城乡的日用品经营连锁网络;打造现代农资流通网络体系,改造、提升农资配送中心,设立乡镇二级配送中心,实现供销社农资经营网络全覆盖;建设烟花爆竹专用储存库,以连锁配送为手段,形成遍布全市城乡的烟花爆竹连锁经营网络;改造升级食盐配送中心,形成市、乡、村三级食盐连锁经营网络格局。

  整合资源,推进供销合作社基层改造。市供销社通过整合基层资产,盘活闲置资产,置换利于发展地段,总投资5000余万元,将改制的22个基层社按经济区域组建成乡镇中心供销社9个,基层组织实现了覆盖70%的行政村、实现由“改制举步维艰”到“复活式重生”的重大突破。每个中心社建有2000平方米以上配套的供销超市、农资超市和二级配送中心,经营品种20000余种。大型乡镇超市向上对接市配送中心,向下辐射400多个便民连锁店,向村级延伸,极大地满足了居民的日常生活需求。

  狠抓机遇,健全供销社经营服务体系。高平市社统筹社有资源,合理布局网点,对各乡镇人口状况和建店效益进行全面调查摸底分析,制定建设11个乡镇中心超市发展规划,采取由社有资产管理公司统筹全社资源,集中市直公司及基层社经营门店租赁资金和项目资金,统一规划建店,城关供销社负责经营管理的方式,初步建立起“配送中心—乡镇供销超市—农村便民店”三级现代连锁经营服务网络。一是加强配送中心建设。建成了集日用消费品采购、配送、批发为一体的配送中心,配送中心经营面积3000平方米,经营15大类品种2万余种商品,购置配送车辆8辆,配送半径达25公里,并将乡镇中心超市作为二级配送中心,辐射400多个便民连锁店,极大地满足了居民的日常生活需求。二是加快供销超市建设。按照“改造自我、服务农民”的总要求,在强化为农服务,参与社会主义新农村建设方面进行积极尝试和探索,以配送中心为依托,实行“市基一体化”管理,形成覆盖城乡的日用品经营连锁网络,承接管理经营面积达1000平方米以上的乡镇中心超市9个,逐步形成以市区店为龙头、乡镇店为骨干、村级店为基础的新农村现代流通服务网络,为农民构建了方便快捷、安全放心的购物环境。三是加快惠农服务工程建设。建设惠农服务中心5个、惠农服务站73个、在全市设立3个二级配送中心和130个农资直营店,编织了一张辐射全市乡村的农资连锁经营网络,实行统一品牌标识、统一经营模式、统一货物配送、统一销售价格、统一服务承诺、统一商品质量,从源头上杜绝了假冒伪劣农资商品,净化了农资市场, 平抑了农资价格,确保农民放心、实惠的消费。同时,购置6辆农资配送专车,在服务农民“最后一公里”方面合作先行,畅通服务渠道,直接将化肥等农资送到农民手中,利用覆盖乡村的农资经营网络,大力开展农资一体化服务,积极实施各项惠农政策,减少了中间环节,节约了销售成本。

  夯实管理,实施“五统一”,实现高质量发展。市社积极引进连锁经营业态,创新集体经营方式,实行“五个统一”管理制度。一是统一核算。城关供销合作社将原各经营单位单独核算改为全社统一核算,建立统一的财务信息化管理系统,各门店资金每日统一转入财务部,实现了资金统筹使用,最大限度地提高资金的使用效率。二是统一配送。由配送中心的采购部对所有门店经营的商品实行集中采购,整合资源,信息共享,有效降低了采购及库存费用,提升了商品的竞争优势。三是统一价格。对所经营的日用消费品,不论市区还是乡镇,全都做到价签统一,质量相同,让老百姓安心放心。四是统一形象。整体化打造所属门店形象和服务标准,员工在店内统一服装、标识,打造供销品牌,提高老百姓对供销社的信赖度。五是统一服务。在乡镇各个供销超市安装空调、消防等设施,为顾客及员工营造了安全舒适的购物环境。城内城外一个样,大小门店一个样,让农民在家门口就能购买到与城里一样的商品,享受到与城里人一样的服务,打响叫亮了“供销超市”品牌。

  搭建服务平台,拓宽服务领域,增强为农服务实力。一是与农民开展合作,推进“农超对接。依托经营网络优势,拓展产销对接通道,破解销售难题,与农民开展合作,建立供销超市农产品直供基地,将无公害农产品直供11个大型供销超市,形成规模效应。通过“农超对接”,农户与超市建立稳定可靠的合作关系,发展订单农业,既能保证产品的销路,有效避免生产的盲目性,又能减少流通环节,增加农民收入,做到“为农、务农、姓农”。“农超对接”不仅实现农业生产组织化、规模化,又能带动农户脱贫致富、推动乡村振兴发展。二是为农民服务,满足农民多方面需求。利用合作社渠道优势,长期低价提供化肥、农膜、种子等农业生产资料,并提供送货上门服务,将农民朋友急需的生产资料免费送至田间地头;主动融合供水、供电、移动收费等功能,提供一站式交费服务;建立图书阅览室,购置农技图书近千种,免费提供农技图书阅览;设立农业技术培训区,配备投影仪、电脑等电教设施,邀请农业技术人员定期开展农技培训;与药房合作设立药品专区,邀请专家长期坐诊。三是实现精准扶贫,多渠道增加贫困户收入。精准扶贫,优先为贫困家庭及其子女提供供销超市就业机会,确保贫困人员有长期稳定收入,畅通贫困人员的就业渠道,为打赢脱贫攻坚战贡献应有的力量;设立消费扶贫专柜,为贫困户搭建产销对接平台,实现贫困农户农产品直供供销超市,引领农产品进入市场,增加农民收入。

  (山西省供销合作社供稿)

 


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