稳健经营控风险 夯根固基促转型

　　山西省“改革创新、奋发有为”大讨论活动吹响了全省改革开放再出发、全面拓展新局面的进军号。山西平遥农商银行紧紧跟随山西省农村信用社联合社党委、晋中办事处党组的脚步，以“六个破除”“六个着力”“六个坚持”为重点，以时不我待的紧迫感和执行力，以目标导向、问题导向、实践导向为引擎，迅速行动起来，全面深入开展“改革创新、奋发有为”大讨论，开启高质量发展的崭新篇章。

　　“大讨论”活动，不仅是认识问题，也是实践问题，不是空洞的，而是具体的，必须实实在在落到解决深层次问题上。通过开展大讨论要淬炼一种精神，促进形成一种风清气正、凝心聚力、攻坚克难、开拓进取的精神状态；要形成一批成果，根据通过大讨论发现的问题、形成的共识等，进一步完善“高质发展、后发先至”经营管理体系，建立健全容错、纠错、激励“三项机制”；要锻造一支队伍，通过开展大讨论活动来识别人才、发掘人才、培养人才、留住人才，为“高质发展、后发先至”积蓄不竭动能。

　　以学促思 / 汇聚发展正能量

　　思想是行动的先导和动力，“改革创新，奋发有为”必须从思想上先破先立，进行一次彻底的观念革命，在对标找差中明差距、找短板、查弱项。

　　受历史顽疾和主客观等多种因素的影响，近年来平遥农商银行进入瓶颈期，亟需重振旗鼓，再振雄风。要抓好抓实这次“改革创新、奋发有为”大讨论活动，以“六个破除”“六个着力”“六个坚持”为重点，继续深入推进“正风肃纪”工作，通过“三个坚决”的严格落实，下大力破除与高质发展不相适应的思想障碍和观念束缚，特别是精神不振、士气懈怠、自律不严、正气不够、畏难情绪严重等问题，为转型提供支撑，为发展鼓足干劲，汇聚发展的正能量。

　　问题导向 / 破解发展难题

　　今日平遥农商银行，喜与忧交织、危与机同在。我们在前进的道路上，不能只顾成绩，不管“成长的烦恼”和“调整的阵痛”，否则就可能在“平流无石处”沉沦。

　　要坚决贯彻落实山西省农村信用社联合社打造“六大银行”和晋中办事处推进“八大工程”的战略部署，以强党建、转机制、调结构、严风控、重科技、建队伍、亮品牌为突破，建立“七大体系”，即高质量的改革发展体系、治理效能体系、业务发展体系、风控管理体系、智慧金融体系、人才建设体系、企业文化体系。以“七大体系”的建设为驱动，破解发展难题，为风险防控、合规经营、高质量发展提供保障。

　　刀刃向内 / 明晰发展方向

　　要主动对标同业先进理念、先进经验、先进做法，牢牢立足自身实际情况，考虑客观现实条件，遵守科学发展规律，不脱离实际，不急于求成，从自身调整入手。

　　一是调整负债结构，重点加强对公存款、财政性存款及储蓄存款等低成本存款的营销力度，增加优质资金的沉淀；二是调整贷款投向，按照回归本源、专注主业的要求，积极向小额分散的、草根的、科技型和创新型的优良小额客户倾斜资源；三是调整经营模式，从“完善机制、整合资源、渠道布局、团队打造”上实现向“大授信”和“大零售”模式的转变。

　　建好机制 / 保障发展成效

　　机制是业务发展、经营管理、队伍建设的保障，要发挥好机制引领的“指挥棒”“风向标”作用。一是建立纠错机制，对检查反馈的轻微违规问题，在严格执纪严肃问责的基础上，进一步加强教育培训，营造做事有底线、干事有遵循的良好经营环境；二是建立容错机制，对出现一般违规、失误、瑕疵等问题的责任人，一事一议，通过“看初衷、看节点、看方向、看程序、看缘由、看成效、看结果、看处置”对符合条件的责任人予以从轻、减轻或免责处理；三是建立激励机制，坚持“一线高于二线、山区高于平川”的原则，在薪酬待遇上向基层倾斜，为扎根一线、积极作为、甘于奉献的员工提供良好的保障。通过机制建设，真正发掘、识别、培养、留住人才，为“高质发展、后发先至”积蓄不竭动能。

　　开展大讨论活动，就是要通过思想的大解放，推进改革再深入、实践再创新、工作再抓实。平遥农商银行要以此次大讨论为契机，真正把短板找出来、把目标树起来、把措施定出来、把干劲鼓起来，凝聚思想共识、破解发展难题、激发发展活力，推动该行在高质量发展的道路上取得新的突破、再作新贡献。