苏果：老牌国企的创新之路

　　
　　苏果“红马甲”先锋队帮农户搬运西瓜。

　　苏果在沿河村的西瓜生产基地。

　　“这个瓜又大又甜，比我以前买的便宜很多，品种也不错，得挑个大点的才好。”位于江苏省南京市苏果超市光华路店内，一位正在挑选西瓜的阿姨满意地说。这批被广大消费者青睐的西瓜来自于苏果超市盱眙县淮河镇沿河村扶贫基地。近年来，苏果通过“农超对接”基地建设、资金扶持、技术指导、保底价收购等方式，走出了一条“造血式”扶贫的乡村振兴之路。

　　“这是苏果作为国企的使命初心，更是国内大型零售企业的时代担当。”苏果超市党委书记、总经理陈兵如是说。

　　苏果超市有限公司是国内大型连锁超市国有领军企业，更是江苏商业零售“地标企业”。自1996年8月开设了第一家超市至今，网点总数已发展到1800家，年销售额275亿元。近年来，苏果锐意创新、改革进取，实现了从传统零售向新零售的转型升级。

　　借力渠道优势  搭起扶贫致富桥

　　每年的七八月，正值西瓜销售旺季。虽然早晨的太阳日渐“毒辣”，但沿河村的西瓜基地里却是一派欣欣向荣的景象。

　　“有了苏果的保底收购，我们就知道今年的销售稳了，心里就像吃了定心丸，预计最快到中午，这批西瓜就会由直供通道上线苏果货架。”正在往车上装西瓜的沿河村党总支书记满令风笑着说。

　　沿河村的西瓜每年4月20日前后种植，7月初开始上市，销售周期约45天左右。因盱眙地处淮河下游、洪泽湖南岸，水质优良，属季风性湿润气候，光、热、水同季，使得沿河村种植的西瓜品质优良。采取麦田套茬种植模式，西瓜单果一般重为8公斤左右，大者可达18公斤以上，肉质细嫩，具有耐储藏、耐运输、糖分高、水分足、口感清脆的特点。

　　“每亩产量都在1000斤以上，俺们只管种，销售一点不用操心。”种瓜大户王元功格外高兴，他今年种了20亩西瓜，收获了10万斤。由于是麦田套种的西瓜，小麦每亩可收入1000元，西瓜每亩收入2500元。西瓜结束后，秋天还能种植白菜或者包菜等其他品种。一年三季下来，每亩毛收入约5000元。

　　从农户的田间地头到城市人的餐桌，一辆辆满载果蔬的运输车，闯出了一条乡村振兴路，这条“路”改变了被帮扶村的贫困现状，更振奋了农民的精气神。“如今，在我们沿河村，没有人靠着墙根晒太阳，等着别人送小康。”回忆村子的发展史，满令风满是感慨。沿河村贫困户最多的时候有120户，今年只剩最后3户。“特别感谢苏果为我们安排的直供通道，瓜果蔬菜不愁卖，村民的口袋也渐渐鼓起来，与苏果的合作让我们整个沿河村收获了‘稳稳的幸福’。”

　　除了助销西瓜外，苏果超市还帮沿河村助销大白菜，建立了蔬菜基地。据了解，2008年，由于盲目种植和信息不畅，当年沿河村几百吨大白菜严重滞销，苏果开辟援助通道，派出物流车前去采购，帮助村民解了燃眉之急。帮扶没有就此停止，第二年，苏果在当地建立第一个蔬菜基地，从品质管控、科学种植、销售渠道等方面着手，开展专业化运作，带动了100余户农民脱贫，5年内人均收入实现翻番。此外，苏果在江苏省供销合作社的支持下，帮沿河村申请了30万元的扶贫资金，指导沿河村建立储存冷库、疏浚沟渠，带动沿河村蔬菜产业化发展和青壮年返乡就业。

　　2019年是决胜高水平全面建成小康社会的关键之年，苏果也将继续发挥连锁企业优势，加大对沿河村的扶持力度。今年，苏果对沿河村又新增了卷心菜和毛豆两个采购品种。“此次开辟沿河村西瓜直供通道，也是苏果助力乡村振兴的又一举措，预计2019年苏果对沿河村的果蔬采购规模将比去年增加一倍，金额达1000万元。”苏果总经办相关负责人介绍。

　　以党建为引领  激发企业“红色动能”

　　清晨，第一缕阳光刚刚洒下，江苏南京苏果江东南路店收货区已经忙碌起来，印有“党员先锋队”字样的一件件“红马甲”，紧张忙碌地验货、收货、入库、上架……寒来暑往，日晒雨淋，“红马甲”底色不改，愈见闪耀。

　　2017年10月，位于南京市的苏果超市江东南路店以4位党员为基础，成立了以预备党员、积极分子为基础的5支22人先锋队，成为门店工作的中坚力量，并建成了苏果党建示范点。截至目前，苏果共创建党建示范点21个，先锋组织750支。现在，走进任意一家苏果超市，都活跃着“红马甲”的忙碌身影。

　　“推进企业高质量发展，要坚持党的领导，将党建引领核心作用融入到转型发展全过程和业务发展各领域。”陈兵介绍，零售企业具有人员多、流动快、网点分布广的特点，苏果4万名员工，党员534人，仅占员工总数的1.4%。按照传统方式开展党建工作，很难做到基层党组织的全覆盖。针对这一难题，2016年起，苏果创造性地开展党建示范点创建工作，以“党建示范店”和“苏果先锋”为核心，在门店成立3人为基础的党员先锋队、青年先锋队、工匠先锋队、工人先锋队、明星先锋队。通过两年的实践，初步打造了“党建示范店”“苏果先锋”两个特色党建品牌，扩大了苏果党建工作的凝聚力和号召力。

　　在这样的工作机制下，选人用人越来越公平公正，企业的年轻人也干劲十足。为了创建苏果党建示范点，2017年，苏果超市奥体店的袁喃喃被抽调到江东南路店，担任起“党员先锋队”组长。在公司党委的关怀、指导下，门店各先锋队争当业务、服务排头兵，焕发出强大动能。当年，这个亏损了10年的老店一举扭亏400多万元，实现盈利83万元，之后业绩逐年攀升。2018年，该店销售额同比增长10.8%，客流同比增长10%，利润同比增长90%。

　　现在，苏果门店随处可见“红马甲”，先锋队员们在工作中争当“店小二”，每一枚党徽都在服务中熠熠闪光，有效推动了服务质量的提升。“自从成为公司党委基层联系点，门店的问题解决起来效率更高了，基层的意见能及时得到重视和反馈。一线门店的干劲儿更足。”苏果超市淮南五河店店长说。

　　为了充分了解一线店情，切实转变工作作风，落实公司《领导干部基层联系点制度》，苏果公司采取党委书记带头，党委成员各选取1家—2家门店作为联系点，深入联系点门店，现场了解情况，指导经营、党建等工作，听取干部员工意见和建议，帮助门店解决实际问题，鼓舞士气，促进业绩提升。

　　“坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的光荣传统，更是国企新时代实现高质量发展的‘根’和‘魂’。”陈兵说，传承红色基因，聚力价值创造，创办23年的苏果“红色引擎”强劲轰鸣，正迸发出高质量发展的“加速度”和“新动能”。