采取非常举措 确保收官全年

　　在收官全年的最后时间节点，盱眙农商行对照全年目标逐项排查过堂，对差距目标，分析原因，拟定措施，压力到人，快速推进。

　　锁定存款目标不动摇。针对全年存款目标存在差距情况，该行细排到网点，采取机关部室对接帮扶的措施，要求机关职能部室蹲点帮扶，与基层网点同吃、同住、共同开展拓展市场，走访市场、走访企业、深入村组，对客户进行细分。梳理重点目标客户，定人、限时主动公关，并围绕商贸客户延伸客户群体，实行链条式公关拓展。同时，对职能部室利用一切社会资源力量，千方百计帮助拓展存款，确保在最后关键时间节点取得重点突破。

　　压降不良目标不松劲。在对重点单位进行分片召开会议加压的前提下，该行还按照不良贷款责任认定的结果，对签订协议清收的相关责任人严格兑现承诺清收责任。并要求支行行长借助村组干部外部力量，利用逾期贷款人亲朋好友的社会资源力量，全方位施压，督促其归还贷款。同时，明确挂包帮扶职能部门，对相关支行前10名逾期贷款户，逐一上门清收，充分了解其逾期原因，针对不同情况，在清收不良上采取一户一策，对有钱不还或故意懒账户，依法清收。起到“敲山震虎”的目的。

　　严明执行纪律不折扣。在最后冲刺关键时间节点，必须采取非常管理措施，确保全员在岗在位。中层干部有特殊情况，外出一天必须向主要领导请假，一般办事人员特殊情况，外出一天必须经人力资源部请假。同时，规定工作日时间严禁饮酒，严禁接待非业务办理人员，严禁迟上班、早下班，严禁工作期间擅自离岗。对违反规定者，一律按照本行相关制度，从严处罚。