近两年，农药市场产品同质化严重，行业内洗牌提速，企业间竞争越发激烈，加剧各大农药企业对核心员工的争夺。核心员工作为农药企业发展壮大的原动力和生命线，其稀缺性和难以替代性愈发受到业内关注，许多农药企业不吝惜用高职位、高薪酬和出国深造作为优厚条件来吸引竞争对手的核心员工，使得企业对核心员工的保留越来越困难。这里以D公司为例谈农药企业如何阻止核心员工流失，希望给业内人士带来启示。

    农药企业核心员工通常分为管理人才和高级技术人才。每个农药企业多少都会碰到核心员工流失问题，其实适当的人员流动可为企业注入新鲜血液，增强企业活力；但流失率超过一定限度，尤其核心员工短期内大量离职时，会给企业带来严重影响，从而导致凝聚力下降、人力成本大幅提升、部门工作安排受阻等，使员工产生消极情绪。

    D公司是一家以农药及其中间体为核心产业的高新技术企业，背靠大型企业集团。据统计，D公司2014年-2016年核心员工流失率分别为19.6%、20.7%、22.3%，而农药行业普遍员工流失率为15%，所以D公司核心员工流失率远超行业平均水平，说明该公司在人力资源管理上存在很大问题。

    通过对2014年-2017上半年D公司所有已离职核心员工离职访谈记录进行收集整理，得出D公司核心员工离职主要原因有：福利形式单调乏味、工作压力大加班频繁、晋升及发展机会有限、绩效考核方式不合理、激励方式缺乏激励性。

    为从不同视角透析导致核心员工离职的复杂心理因素和企业因素，又对5位在职核心员工进行采访，结果如表1所示。通过5位核心员工的反馈信息，看出他们对离职原因的看法与已离职核心员工基本相同，说明核心员工对企业管理、工作本身、自我发展诉求基本相同，如果D公司不能重视，那么目前尚在职的核心员工最终也会选择离职。