我认为互联网没有任何壁垒，除了认知之外，就是思维模式的差异。思考认知，本质是在思考“一种思维”。认知思维所具有的超越性，不可想象。正所谓：“擒贼先擒王。”这个“王”，某种维度看，就是认知。

    作为一个创业者、职场人士来说，怎么调整、升级自己的认知？

    认知管理有“一体两翼”。所谓“一体”，即构建领导者的认知体系。一个优秀的领导，必须在核心点上拥有覆盖队伍的认知体系。一个人的认知要大于一个队伍，大于一群人。这样的领导，才有真正存在的价值。

    领导者在核心点上必须有一个强大的认知体系覆盖所有人，才可称为一个领导，才得以做出正确的决定，才能够带领整个队伍走上一条正确的道路。如果认知错了，即使每天鸡飞狗跳，也做不成真正有效的管理。绩效、期望，只是配合手段。

    所谓认知体系，是在脑海里有完整的认知框架，才能做出正确的判断。脑海要有一些抽象的框架图，比如简单、差异化、跨界、大趋势，还有时代热点等。脑海里不断要有这样的框架，看到一个点，就拿这个框架去套。

    怎么建立这种框架呢？首先，对市场和产品的深入了解是认知体系的基础。用产品，抓细节，像用户一样思考问题。其次，要去和市场上“吃过猪肉的人”多聊天。看看别人在干什么，这很重要。此外，切忌以听报告的方式建立认知。

    “两翼”是认知管理的两剂良药。良药一：学会逆向思考，如果花的时间少一半，事情能否做得更好。怎么让管理变得更有效率？本质是减少真正所谓管理的量，增加判断的量，增加帮团队在关键点做决定和梳理目标的量。核心是转换思维，培养做判断的能力，而不是勤勉工作的能力。勤勉工作只是基础，假设一下，如果只花一半时间，事情能不能做得更好？顺着这个方向想，很多事情就会不断要求去划分优先级。

    良药二：战略的“略”是“忽略”，不敢忽略，就分不清优先级。绝大部分人觉得战略的重心是“战”，其实是“忽略”。“忽略”就是你能放弃什么，不敢忽略，本质上就是分不清优先级。怎么去建立优先级？其前提是认知清晰。在脑海里要有一个格局，那叫大趋势。要知道什么是更重要的，找到最关键的点，牢牢不放。不是最关键的点，学会妥协和让步。有时候，我们思维会有盲点。原因在于视野不够宽，反思不够频。

    人和人最大的区别就在于思维格局。什么是中层？什么是创始人？两者区别就在于：一个是迷恋具体情况，我在努力工作；一个是高低结合，我既能努力工作，又能不断花时间去反思、去判断、去拿到认知，而且清楚知道，我的每一个执行本质上又在建立我的认知。