咱们现在老谈一个人的智力、一个人的情商、一个人的才华，但是实际上国外还有个说法叫“勇商”，就是勇气。我认为勇气非常重要，它是领导力的核心。

    为什么要谈勇气？因为领导力最早的时候是从军队里出来的。美国西点军校的军官，打完仗后很多都成了优秀的CEO。

    我推荐两部电影，一个是《拯救大兵瑞恩》，还有一个叫《兄弟连》。《兄弟连》里面管连长叫什么？E连的战士就把连长称作CEO。我觉得这部片子值得创业者、企业家反复看。说白了，一个连100多人，就相当于一家初创公司，初创公司成型的时候也就是这么多人。

    很多人都说不想当将军的士兵不是好士兵，我觉得应该先想想怎么做好一个连长。

    商场如战场。中国互联网简直是丛林战场，非常的残酷，如果不能从军事作风中学点领导力，那么你的竞争力会比较弱。

    我主张的文化是拿起枪，战场上见。很多人讲什么团队协作、不怕困难，这些都是空洞的道理。当他面对强大的敌人时，你会发现没有合作、没有团结，没有所谓不抛弃、不放弃这种精神，这种人带的团队是不可能胜利的。

    在这个过程中，我也发现了非常有意思的一点。虽然优秀的创业者各有不同，有男有女，性格也不一样，甚至很多CEO从来没摸过枪，直接跟我说自己不喜欢暴力。但是，这些优秀的人拿了枪以后没有服输的，绝对都是不干翻几个敌人不下来的。

    现实中有两种领导：一种是“强势型”，领导很能干，什么事都有主意，底下人只要照办就行；一种是“无为而治型”，领导越弱，底下人就成长得越好。这两种领导的做派、道理都对，在创业的过程中，最主要是能给大家信心，给团队信心和勇气。