关于创业，大家往往提到创新，而一提到创新基本上就会想到乔布斯，创造出了iPhone，一夜之间席卷了全世界。但是，我认为创新实际上是一个脏活、苦活、累活。绝大部分新事物刚出来都是很丑陋的，都是很不完善的，不是一出来就是那么完美。对于创新，要有平常心。

    第一，凡是创新的时代总会有人死在半路上。但是这些失败或者遇到困难的公司并不代表他没有价值，他的价值就是告诉大家这个领域是可以一试的。第二，大公司的创新成本太高，创新永远都是小公司来完成的。这也是为什么微软很少创新，而是选择收购创新的小公司。第三，对于创新不要得失心太重。我们存在的意义，就是要做别人没有做过的事情。赢了，我们变成新兴的颠覆者，重建这个市场的规矩；输了，我们还是要坚持继续挺下去，瞄准时机再来。

    一个创业者应该从硬需求开始，不要一上来就企图做一个很创新的事情。那什么叫硬需求？一个硬需求就是对用户来讲是雪中送炭，凡是锦上添花的事情都跟创业公司没有关系。比如，有些用户已经为某个问题痛苦了很多年，从来没有人帮他解决，哪怕这批用户是非常小的一批人群，只要他们听说你有这样的产品，就会拼命跑过来用，这样你才有机会。

    硬需求是小企业的机会，当你抓到硬需求后，接下来就要遵循产品的自然发展规律。早期过度的营销会让产品用户反馈不清。那么要做的事是什么？

    第一，积累口碑。我们早期不做市场推广，全部通过口碑让用户一点一点积累起来。借助这个方法，我们在最初的3年当中积累了2亿的用户。第二，注重用户参与感。第三，有序的增长策略。YY是一个偏社区的产品，在我看来，社区其实是特别敏感，特别脆弱。尤其是创业初期，我们都很细心地构建社区的文化，慢慢将社区文化滚动起来。当整个用户的稳定性已经起来的时候，才会慢慢在区和区之间搭建桥梁，这样才能保持一个社区最原始的动力。不然，一旦新用户大量涌入，老用户就无法忍受突然变化的环境，最后产品就会比较容易崩溃。

    创业是一个很漫长的过程，不是一天两天就能结束的。所以当你决定要走上创业这条路的时候，一定要做好心理准备。

    首先，创业一定要选择跟自己能力相匹配的领域，很多领域是需要创始人具有独特的素质、独特的资源才能做的。比如说在视频领域，创业团队最主要的素质就是融资能力。如果你没本事融资，那请你早点退出，不要浪费时间。

    其次，要做一件事情，就要找最好的团队来做。创业公司最大的问题是什么？是你的团队愿不愿意跟你一起做10年。如果不赚钱，3年大家就得跑路，这是没办法的事情。所以，一旦开始创业，倒计时就已经开始了，在第3年时，就有一批的创业团队的同事肯定扛不住，接下来就是5年、7年的门槛，每一个门槛都是非常难熬的。

    最后，创业一定要有梦想，很多时候还是需要梦想来推动一个公司的前进。如果没有梦想，你是很难有大成就的。