党的十九大报告指出，“必须深化金融体制改革，增强金融服务实体经济能力，健全金融监管体系，守住不发生系统性金融风险的底线。”在当前案件风险多元化、发案方式多样化的背景下，农信机构做好全面风险防控较其他银行业金融机构显得更为重要，尤其信贷条线风险防控，是全面案防工作的重中之重。如果能通过“思想先行、文化自律”达到案防目的，也就达到了案防工作的最高境界。然而，要实现这一终极目标，必须在思路与方式上对信贷条线案防工作开展新的尝试。 

    树立“三化”案防思路。在信贷业务中，信用风险、操作风险、道德风险交织出现，信贷条线案防形势错综复杂。案防工作必须拥有相配套的规矩和秩序，不断健全和完善“上级抓下级、部门抓条线、基层抓落实”的案防长效机制。信贷条线案防工作要落实先僵化、后优化、再固化的工作思路。“僵化”就是要脱下经验的“草鞋”，换上合规的“新鞋”，敬畏制度，先僵化地落实制度，为全员在思想上松松土、浇浇水，切实树立案防思想，提高案防素养。“优化”是僵化后的必然阶段，就是在经过僵化学习阶段，深入理解业务发展、风险风控与制度执行的关联关系后，在实践中去继续改进和优化。“固化”就是将僵化和优化的成果转变为制度系统和文化系统，指导和监督业务经营的行为方式，最终固化思想与意识，转化为一种持续自我更新与自我优化的案防工作机制。因此，僵化式学习、优化式创新、固化式提升是案防工作进步“三部曲”。

    优化信贷管控模式。随着组织规模的不断扩大，信贷决策机构远离战场，为有效管控信贷业务风险，自然而然设置了很多流程控制点，与职能交叉叠加，滋生了一定程度的教条主义，不仅导致基层一线信贷人员用更少的时间去找目标、找客户、找机会以及将机会转化为经营结果，大量时间都用在频繁与后方平台往返沟通协调上。面对广阔的市场前景，战线反而不断被拉长，给失位、空位留下了生存空间。对此，要把决策权根据授权规则充分授予一线团队，后方仅起基础保障服务作用，一切为前线着想，控制好有效的流程节点，精简不必要的流程和人员，提高信贷管控效率。

    实行“一三三”工作法。一要树立“一个文化——狼性信贷文化”。信贷案防工作需要狼的精神，即以敏锐的思维嗅觉，强化对经济金融形势的研判，提高风险化解快速反应能力；以坚韧的进攻精神，主动攻取条线案防工作的薄弱点；以群体的合作意识，形成信贷案防团队合力。二要坚持“三个遵从”。一是管理遵从。将案防要求融入到业务条线工作秩序中，将管理制度与风险控制无缝对接。二是流程遵从。科学管理就是走流程，就是要严格遵守案防工作要求。三是文化遵从。引导和规范全员行为规范，主动适应和融入案防工作要求。三要实行“三项改革”。一是体制机制改革。借鉴“信贷工厂”模式，打破传统的网点到部门、支行到总行的金字塔型组织管理架构，建立集约化、扁平化的工厂流水线作业模式，变“部门银行”为“流程银行”，将前中后台职能落实到岗位，人员集中管理，流程落实岗位，岗位负责流程，权责利直接落实到岗位，管理责任直接落实到人，全力化解相互扯皮、重复劳动、交易成本高、运行效率低、服务功能差等弊端。二是信贷队伍管理改革。建立“以客户为中心”的综合客户经理分级管理体系和“全面风险管理”的综合风险经理分级监督体系，以职位价值定工资、以任职资格定晋升、以工作绩效定奖金，关键绩效考核指标与风险防控战略相一致，工作态度与文化、价值观相一致。