农商银行的干部是企业的中坚力量。实现从自身深化改革出发，改变过去粗放式、同质化的高速增长路径，逐步向高质量发展的可持续路径转变，归根到底还是要有一支负责任、高素质、专业化的干部队伍，并充分调动其干事创业的积极性、主动性和创造性。

    好干部是锻炼出来的，也是组织关心出来的。成长为一个农商银行好干部，从干部自身来讲，个人必须努力， 这是内因，也是决定性因素。同时，农商银行创造让干部敢作为、会作为、善作为的工作和生活环境，也必不可少。

    首先，坚持正确选人用人导向。应牵好选人用人这“牛鼻子”，让想担当者有位子、让敢担当者有舞台、让善担当者受重用，激励农商银行干部在其位、谋其职。在这个过程中，只有严格标准、健全制度、完善政策、规范程序，才能使选出来的干部组织放心、员工满意。

    其次，注重培养专业能力、专业精神。金融专业素养是农商银行干部干事业、抓工作的重要基础，无论是作决策，还是开展具体业务工作，都需要金融专业思维、金融专业素养、金融专业知识。金融专业能力的提升没有捷径，都要通过在日常工作中不断学习和实践来获得。对那些看得准、有潜力、有发展前途的农商银行年轻干部，党委要敢于给他们压担子，有计划地安排他们去艰苦的网点和岗位经受锻炼，切实提高履职尽责的能力水平。

    最后，完善干部考核评价机制，激励干部敢于担当，优化干部成长路径。在农商银行干部考核评价中，应突出责任意识、担当意识，扩大员工参与，构建敢于担当型干部评价体系，把改革者、实干家用起来；通过建立适度竞争、公平公正、多元激励的制度，把好干部选出来、用起来，把正确用人导向树立起来，激励更多敢作为、会作为、善作为的农商银行干部脱颖而出，带领广大员工在坚持问题导向中实现高质量发展，在破解发展难题中推动农商银行事业不断向前。