在“严监管、强监管”的金融工作合规建设与改革的大背景下，内控管理与合规质量成为金融机构的工作主线。内控体系相对滞后的农村信用社普遍存在内外部合规环境欠佳、内控制度不严密、合规文化不健全等诸多现实性问题。

    合规文化建设，内控体系是保障。对金融机构而言，业务发展是第一要务，内控合规是第一要求，内控管理体系是保障金融机构一切业务有序发展的生命线，这两个“第一”并不是相互独立的，既要打好业务发展的攻坚战，更要拉紧内控合规的高压线。如果没有形成科学完备、检查有力、控制有效、违规必究、严丝合缝的内控闭环，合规文化建设终将形同虚设。同样，金融机构现在不是没有制度，而是制度没有形成环环相扣的防控合力，只有理顺各类业务的规章制度和风险防控流程，科学系统规划防控体系和全流程管理，才能打牢合规建设全面覆盖基层各业务领域的地桩。

    合规文化建设，人才队伍是关键。当前，合规建设的创新性人才队伍尤为重要，人才竞争也就尤为激烈。人才竞争归根结底是培养、发现和使用人才的机制和制度的竞争。合规建设人才队伍要切实发挥现有资源优势，以培养专业化、职业化的内控管理人才队伍为切入点，探索建立培养内控管理与合规建设的核心人才和常备人才，逐步形成平台化、建制化、规模化的合规建设人才培养机制，培养出合格的合规建设人才队伍。

    合规文化建设，法治思想是主线。法治金融建设是银行业稳健发展的重要保障，银行业的稳健发展需要法律保驾护航。全面贯彻合规文化法治思想，首先要以法治理念全面、深入地规范规章制度和内控体系，梳理制度流程，以法律条款为立足点规范制度的制定、审核、发布、评价、废止、修订等环节，更新已滞后于业务和发展的制度，把法律风险管理纳入合规文化建设。其次要以令行禁止的执法力度使法律形成真正的震慑，对“法”心存敬畏，确保合规文化建设有法可依、执法必严、违法必究，转变只认规章不认法律的不良风气。最后依法合规要从高层做起，领导干部要以身作则，以上率下，带头学法、守法、用法，将“内控合规人人有责”的理念融入思维方式，将“合规创造效益”的理念融入行为习惯。

    合规文化建设，合规教育是必然。大部分案件暴露出的共同问题是“十案九违规”。要破除类似案件的“魔咒”，就必须搭建有效的案件防控长效机制，使案件防控工作常态化，合规教育工作固定化、长期化。合规教育可从如下三方面落实：一是教育方式多元化。可以采取集中授课和送教上门相结合的方式开展合规文化巡讲、合规文化大家谈的互动教学，组织案例巡展、教育课堂、知识竞赛等培训活动。通过以案讲规、以案说法让“合规就是救命符”的理念深入人心。二是排查方式延伸化。员工行为排查过程中突出“三个延伸”——在时间上向8小时外延伸，在思想上向可能产生道德风险的行为表现方面延伸，在业务上向操作细节上延伸。要做好重点岗位、重点环节、重要人员的监督检查，强化问题导向，注重精准施策，将风险消除在萌芽阶段。三是培训学习科技化。合规文化建设离不开网络科技支撑，网络远程学习具有打破时间和空间限制的特有优势。要充分发挥网络资源在合规教育远程培训的应用，要建设合规文化网络教育平台，上线更新内控合规相关案件等素材资源，突出“短、频、快”的教育特点。