在当今银行管理岗位中，副职是不可或缺的角色。那么，如何培养副职的“绿叶”意识，更好地发挥辅佐作用？笔者认为，应当明确职责划分，立才不立权，发挥好副职的堤坝作用。 

    明确职责划分，避免交叉与冲突。首先，副职必须明确自己的职责和权限，按照岗位职责合理分工，并严格遵照执行，既不可越职擅权，也不可推诿扯皮。其次，对于工作中可能产生的不同意见，要本着服从上级、有益于工作的原则，认真对待，妥善处理。在职权发生明显的交叉和冲突时，应及时请示正职，通过协调、讨论等方式使权责进一步明确化。

    此外，在正职考虑问题不全面时副职要敢于进言、善于进言，同时提出补充意见，帮助正职作好最终决策；而在正职外出或者不在的情况下，副职要发挥替补作用，积极主动处理问题，干好工作，要对全局的工作充分发挥拾遗补缺的作用。

    扬长补短，善于立才不立权。正职与副职各有所长，才会形成工作的强大合力，副职服从正职不等于盲从，不争权不等于不管事。副职对于职责范围内的工作，要敢于担负责任，善于行使相应职权。同时，还应以此为契机，充分发挥业务专长，起到锦上添花的作用。

    敢于推功揽过，发挥好堤坝作用。工作的完成绝非一人之力、一己之功，且人无完人。推功揽过是建立正副职之间更加密切的关系基础上，当某些问题需要副职处理时，这时副职就应挺身而出，以实际行动帮助集体解决问题，渡过难关。但是副职推功揽过，一定要把握好度，既不能将应有之功推掉，也不能包揽全责，这不利于找出过失的真正根源，也不利于副职自身的长期发展。

    拥有群众基础，取得民心。作为一名副职，在主动帮助、配合正职工作，树立正职威信的同时，还要注意打好群众基础。民心不仅是副职做好工作的群众基础和润滑剂，也是副职求得事业与进步发展的基本保证。具体而言，副职要取得民心，不仅要真心实意帮助下属解决实际困难，还要平易近人，与下属保持经常性的、稳定的群众联系，主动反映群众的心声，这样才能真正做到合格、称职。