案防如防堤坝，莫等细沙带水出，形成千孔万穴集中涌水，致使案防“管涌”喷发而追悔莫及。在此过程中，作为银行高管责任重大，以下“五关”倘若不能及时堵住，可能出现案防溃口。

    用人关。用人的标准和尺度是案防的源头与“核心”。当今社会少数银行员工禁不起种种诱惑，用权利谋私利也就无法避免。因此，用好人，是考验银行高管领导能力的第一道关。银行高管在选人用人上应坚持人品第一、态度第二、能力第三的原则，按照党的选人用人组织制度和程序选拔，让德才兼备的优秀员工担当大任，坚决淘汰有才无德的所谓“能人”。

    制度关。制度的制定和运用是案防的根本和“闸门”。目前，农商行虽然初步形成了较完善的法人治理结构和制度体系，但有章不循、违章办事也时有发生。写在纸上、挂在墙上、说在嘴上却没有放在工作上的现象仍然存在。有些高管对银行制度不学、不懂、不执行，更谈不上完善和创新。因此，把好制度关是银行高管能力体现的必修课。同时，银行高管不但要懂制度，最关键的是要完善制度顶层设计，覆盖全部业务经营和管理，做到事事都有制度可依，将银行的所有事情都纳入到制度的“笼子里”，让每个人都在制度下行事，银行必然兴盛。

    程序关。程序的履行和履职是案防的途径和“防护网”。程序就是制度流程，从银行高管到中层管理负责人到一线员工，每一个层次都有自己职责和权力，相互履职，相互监督，相互配合，才能把好每一道关口和每一个风险点，但是在具体工作中履职越位现象屡有发生。因此，要过好程序关，银行高管必须处理好“管”与“放”关系、人和事的关系，也就是要按程序和流程办事，各干各的事、各把各的关，形成网格化的程序管理模式，使银行工作既有条不紊，又生机盎然。

    执行关。执行的深度和力度是案防的关键和“安全帽”。抓好执行关成为银行高管的重要履职要求。要过执行关，银行高管就要学会制定计划，把执行者、监督者、考核者等角色分配好、落实好。同时要抓好每一个工作细节，及时发现问题、处理问题、总结经验、汲取教训，让执行行动善始善终。执行的深度越广、力度越大、效率就越高、结果就越好、问题就越少。

    惩戒关。惩戒的严厉和严格是案防的决心和“利剑”。银行高管要严格自律，讲政治、守纪律、懂规矩，管好“大节”、守住“小节”、不过“防线”、守住“底线”、不踩“红线”。对待违章违规者，要敢于碰硬、仗剑执纪、不留情面、严肃处理，以高压的态势净化全行风清气正的业务经营管理生态，让想干事、能干事、干成事的高管成为新常态。