当前农信社正处在转型发展的关键时期，要充分抓住这一个时期，练好内功，打造农信特色的执行力文化，真正实现赢在执行，华丽转身。

    思想观念要转变。基层社干部员工要树立“接受任务不找借口、执行任务不讲困难、完成任务追求圆满”的观念，切实提高责任心，集中精力在执行上，积极主动想办法、出主意、拿措施、抓落实， 对上级作出的决定、部署的工作，要主动接受、自觉行动，确保落实到位。

    教育培训要强化。一是加强思想教育。提高员工思想政治素质，更新观念，培养实践动手能力，将理论知识的学习转化为服务客户的能力，改变执行力不强的不良习惯，自觉做好本职工作。二是强化技能培训。强化对业务知识的学习，按照“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，立足于岗位，积极主动学习好农信社工作开展所需要的知识、技能，培养分析和解决实际问题的能力，从而不断提高工作的执行力。三是强化执行力教育，全体员工牢固树立良好的执行理念，着力解决作风飘浮、庸懒散慢问题。

    执行文化要打造。要打造农信特色执行力文化，树立人本管理观念，提升团队凝聚力，使员工以高度负责的态度去对待并做好每一项工作。一是力促求是文化落地。要坚决根除形式主义上的假、大、空。在经营行动上要讲实情，在贷款投放上求实效，在对上级精神的学习贯彻上要做实事，从而营造出浓厚的实事求是的文化氛围。二是力促责任文化落地。要培养责任，领导干部要做责任文化的带头人，严于律己，率先垂范，以身教带动员工爱岗敬业，尽职负责；要明确责任，农信社工作要做到事事有人管、人人要管事；要考核责任，强化绩效考核，由考核结果决定员工职位的升降、收入的增减及个人的奖罚，激发员工的工作积极性。三是力促协作文化落地。要充分接纳意见，塑造合作环境，建设合作学习的适合场所，适度开展以团体协作为主的竞争活动，营造落实有力、执行到位的文化气氛。

    监督问责要严厉。没有监督，制度要求就成了不带“电”的高压线。一是强化“防”机制。在日常工作中，严格执行分级审批与授权制度，同时对一些重要岗位员工实行强制休假制度，对各重要岗位人员定期进行轮岗，并形成一定的监督制约效果。二是加强“查”机制。检查能够发现各种问题，发现隐患，堵塞漏洞。对检查中发现的问题，处理要及时果断，切实起到震慑作用，减少和杜绝各种违规问题的出现。三是建立“惩”机制。工作中要清晰责任层级，一级抓一级、层层抓落实，对活动执行不力者要进行责任倒查，出了问题按责任层级从领导到负责人到一般员工层层追究，坚决按制度处理。四是做实“改”机制。要建立整改机制，做到检查处理到位、责任追究到位、问题整改到位，对发现的问题及时落实整改措施，及时化解业务操作风险。

    干部引领要到位。领导干部对活动的贯彻执行情况，具有鲜明的引领、导向作用，在活动中一定要树立表率作用。一是从思想上高度重视执行力建设，从而影响和带动其他人员同样重视执行力建设。二是要做高效执行力的表率，在决策、部署、落实、检查等各个环节，做到果断、严谨、高效、规范；在执行政策和规定上，凡是要求其他员工做到的，自己首先做到，通过言传身教，影响其他员工的思想和行为。