农商银行的董事会秘书如何才能履行好自己的职责，笔者认为应扮演好以下五个角色。

    当好法人治理的“设计师”。做好董事会工作，首先要在法人治理的顶层设计上下功夫，董秘是提供顶层设计最佳人选。董秘要以“身在兵位，胸为帅谋”胆略和智慧，为全局谋划、提供最佳的银行经营方略和方案。要融思想性、政策性、业务性和科学性，深入研究全行的法人治理工作，自觉围绕全行大局出谋划策、贡献智慧，提出有针对性，可操作性和创新性的对策和建议。全行的法人治理如何治、方向在哪、举什么旗、走什么路、有什么规矩、目标如何定、任务是什么、措施如何定、怎样考核，必须有一条明确的路径和设计方案，需要董秘全方位思考，提出有高度、有深度、有广度、有强度、有力度的工作思路，要形成以党委为大脑中心、以董事会为指挥中心、经营层为作战中心、监事会为风控中心，“四心”一体的法人治理结构，全力推进农商银行的法人治理。这是当好董秘的第一要务。

    当好法人治理的“执行官”。法人治理要制度治行，要把股东会通过的各项制度和董事会、监事会通过的各项决议，细化到每个层级和部门，建立制度执行流程、考核流程、监督流程，形成自上而下的制度管人管事，而非人治，这是当前农商银行必须突破的障碍。董秘要向制度和流程看齐，为制度和流程服务，成为制度和流程的坚定执行者。董秘不光是上下传达、左右协调，而是要坚定贯彻制度就是依据、流程就是抓手，及时发现制度和流程中的问题，提出解决问题的办法和措施，提供给党委和董事会，并及时付诸实施，当好“执行官”。因为，董秘对全行思路最清楚，应该做什么，是最懂得的。因此，要把握大局，统筹推进，强力执行。董事会的决议如何落实、谁来落实、何时落实、责任人是谁，董秘要盯紧了，跟踪进度，及时督办，按时完成；经营层的业务目标进度如何、有什么问题、如何解决，董秘要及时了解反馈、及时解决；监事会的监督是否到位、有何风险，董秘要密切关注，提出制度性建议。总之，董秘要学会替领导解决问题，尤其是解决难题的能力，贯彻落实好每一个环节。

    当好农商银行的“新闻发言人”。董秘的一个重要职责就是发布对外信息披露。银行是特殊行业，保密性非常重要，什么话该说、什么话不能说、什么事该做、什么事不该做，是要讲制度、讲法律、讲规矩的。所以，董秘的职业道德素养要高，业务素质要强，要懂得法律、财务、税收、金融、管理等方面的知识，凡是银行对外的信息披露，要精准界定，严格把关，树立良好形象，弘扬正能量。

    当好股东和董事的“宣讲员”。董秘和股东、董事经常联系，尤其是外部股东和董事，对银行的法律、法规、制度不是很熟悉和了解，那么，如何才能让股东和董事更好地履行他们的权利和义务，名副其实地履行好他们的职责，减少矛盾和冲突，增强团结和协作。当好他们的宣讲员，是董秘应该履行的职责。要定期组织股东和董事学习章程和金融制度的讲座，可请专家教授授课，同时，要建立良好的沟通机制，如建立微信圈，定期不定期发送一些金融动态信息和最新的金融政策等等，通过对股东和董事的宣讲，让他们明白股权、投资必须合规合法，职工的利益和集体的利益必须保障，才能有股东的利益、近期的利益和远期的利益如何实现等道理，积极参与银行的工作能够更好发挥他们特长和能力，自觉自愿助推银行实现更好发展。

    当好外部环境的“联络员”。董秘因为工作性质和外部联系较多，对外投资、股东转股、高管资格审查、信息披露等，都需要和外部机构和个人进行有效沟通和联系。因此，当好联络员是董秘的一项重要工作。董秘要积极主动，定期汇报工作情况，把工作做细，努力创造良好的外部环境，为农商银行的发展提供更好的发展氛围。