何谓“心有戒尺”？何谓“修身立德”？对银行人来讲，就支行行长而言，前者是指要长存敬畏心，要“有所守”，带头守规章、守制度，搞业务经营、抓内部管理均须坚持合规底线；后者则是在“明戒尺”“定标尺”的基础上，要求我们“有所为”，进一步提升自己，带好队伍，在改革发展上争取更大更好的贡献和作为。

    正如合规与发展的辩证统一关系，事实上，“心有戒尺，修身立德”作为合规银行建设的中间目标，二者是思与行的关系，也是有机统一、不可割裂的整体。

    “心有戒尺”，即坚持“有所守”，注意慎权、慎欲、慎微。思想是行动的先导。领班子、带队伍的人首先要树立正确的权力观、利益观, 要知道反躬自省，在工作和生活中，坚持合规底线思维，注意发挥表率作用，时刻把握好自己的一言一行。一是慎权。谨慎使用、正确使用自己手中的权力。坚持一心为公，不以权谋私；坚持民主集中制，不搞一言堂，不独断专权。二是慎欲。“咎莫大于欲得”，金融是个天天与钱打交道的行业，首先要严于律己，时刻绷紧防腐拒变的弦，带头坚守精神家园，永葆清正廉洁本色。三是慎微。重小处、重细行、重微末。不以恶小而为，注意谨言慎行，防微杜渐；不眼高手低，坚持从基础做起，从细微处下功夫。

    “修身立德”，要谋求“有所为”，着力立德、立言、立功。一曰立德。立德即修养良好的道德品行。人以品为重，官以德立身。我们是领头雁、带头羊，只有自己注重学习修为，具备了宽厚仁义、诚实守信、敬业奉献等良好的品质，才能立信立威，一呼百应，更好地感召大家，凝聚发展合力。二曰立言。立言即提出独到的见解主张。支行行长是组织者、领导者，要善于思考，学会分析、勤于专研，要将日常工作遇到的问题、探索的方法、解决的方案、积累的经验、获得的教训及时总结出来，给团队以提示、启迪、鞭策，促进进一步扬长避短，实现更好的发展。三曰立功。立功即建立卓越的功勋业绩。“在其位，谋其职，尽其能，成其事”，支行行长要围绕建功立业，进一步增强危机感与紧迫感、责任心与进取心，主动担当，带领团队，力争在新班子、新时期下，开辟新气象，实现新作为。