精打细算多用于财务管理，与内审工作似乎无太多的关联，笔者作为一名内审工作者，认为在内审检查中同样要“精打细算”。

    “精”即精通，对业务了如指掌。资金、票据、保管箱等新业务日新月异，大数据的来临更对内审人员的综合素质提出了新的要求，传统的检查方法和稽审思维已无法适应当前的工作要求。内审人员必须不断学习，改变思维，从“要我学”变为“我要学”，放低姿态，不断总结工作经验，提升业务素质。

    “打”即打算，对目标未雨绸缪。内审检查，切忌盲目。在检查工作开展前，必须做好以下工作。首先，了解目标，制定详细的审计方案，明确检查的切入点，清楚可能出现的风险状况等。其次，了解对手，通过多种方式摸清审计对手的风险状况，收集目标信息和风险点，便于检查直奔主题。最后，了解自己，内审检查工作往往抽调基层行社人员跨区域开展，因此在工作开展前，审计组长必须对成员的性格、处事方式、专业特长、工作效率以及工作业绩有所了解，有针对性地进行岗位分工和人员调配，并通过集中汇报、讨论等方式关注检查进度和工作质效，确保检查的独立性，提高效率。

    “细”即细心，对工作谨慎细致。面对疑似风险，内审人员要围绕关联交易、关联事项，多维度思考、论证。如在检查中，审计人员将违法、违规事项认定错误或把问题定性扩大时，被审计单位和人员必然会申诉或行政复议处理，这样一来，对外会降低审计工作的权威性，对内会降低同事对我们的认可度；审计人员将违法、违规事项遗漏或判断失误时，则会为经营管理埋下风险隐患；检查结束后，审计人员出具审计报告、审计决定、审计建议等一旦发生差错，将给上级部门开展工作、进行政策指引以及被审计单位进行问题纠改造成偏差。所以，审计工作要谨慎细微，切忌心浮气躁、浅尝辄止。

    “算”即计算，对疑点心里有谱。“算”作为一种检验方法，既可用于被审计单位，也可用于对前手审计工作的复审。审计人员重新执行被审事项、疑似数据或操作流程，验算其真实性或有效性；重点重审或复审前手已审计事项，验算其差错率和工作质效；运用不相融岗位的人员审核、复审审计资料，发现疑点，及时纠正，提升内审质效。