本报讯  为以人才和文化双驱动助推转型升级，浙江省淳安县农村信用合作联社从廉政合规、人力转型、竞争协作方面着手促力培养员工，实现了团队整体效率提升、员工业务素质提升的“双优化”。

    法治风险意识到位，绷紧“案防弦”。一是法治讲堂打好“警示牌”。“法治大讲堂”是由各部室负责人为主讲人，以各业务条线为区块而开展的专题系列讲座，增强了员工法治意识，提高了廉洁从业“免疫力”。二是行为禁区念好“紧箍咒”。该联社印制《员工行为禁区》人手一册，以个人自学、集中学习、对照检查、公开测试多种手段，促使员工将禁区规则内化于心、外化于行，不触“底线”、远离“红线”。

    人才培养意识到位，推进“学则优”。一是人才规划促转型。该联社实行导师制，老员工带新员工，专业能手带入门新手；确定各信用社及部室负责人具体负责后备人才成长计划制定、过程沟通辅导、成长评估等工作。二是全面培训挖潜能。该联社每月举办一期联社领导、中层干部（后备）参加的“管理与创新大讲堂”培训活动，选拔优秀员工参加百优青年培训，选拔中层干部后备到乡镇、团县委挂职锻炼。三是岗位分流优队伍。该联社对现有岗位优化配置，逐步将非核心业务外包，加强离柜率考核，释放人力资源；选拔一批业务能手进入营销队伍，将会营销、善沟通、有学识的员工转岗至管理岗。

    竞争协作意识到位，提升“高效率”。一是绩效例会搭平台。该联社每周的绩效例会充分发挥业务工作“事前计划、事中控制、事后点评”的过程管控作用，赞亮点、补不足。二是薪酬体系显差异。该联社员工薪酬由“行员等级工资+岗位等级工资+岗位绩效工资”组成，体现综合素质差异，改变以往“平均主义”的大锅饭体制。  （童卫萍）