当前，不少农商银行充分认识到了人才对于未来发展的重要作用，纷纷实施“人才兴行”工程。笔者认为，加快人才队伍建设，应首先建立完善各种保障机制，只有这样，才能确保“人才兴行”战略的落地实施。

    建立完善教育培训机制。银行要根据自身发展及银行业务实际，建立实用型教育培训的课程体系库，统一全行的人才教育培训标准；发挥合作平台优势，依托大专院校，建立人才培训基地及实习基地；充分利用现代化网络教育手段，建立行业网络教育培训体系，有效缓解行业人才教育培训的时间、空间、成本等矛盾；加强开发外向型培训项目，积极推动与战略合作的金融机构的人才培训和交流，有计划地选送一批有发展潜力的人才到其他金融机构进行挂职、进修、深造等，在加强交流合作机遇中，加强人才培养，拓展人才视野，学习借鉴其它金融业先进管理理念和经验；开展员工岗前培训、从业资格培训、重点岗位特殊培训、在岗提升培训、经营管理者任职培训等，形成规范化、体系化和经常化的教育培训制度。

    建立完善考核评价机制。银行应大力推进“一套机制，两图一库”建设。“一套机制”即建立完善一套科学的人才考核评价和选拔任用机制；“两图”即建立一套机关中层和支行主要负责人及其成员的现状图、建立一套各业务条线专业人才和业务骨干现状图；“一库”即建立高管及高级专业人才的后备信息库。银行应对高管、干部和专业人才队伍建设情况给予及时、准确和全面的考核评价；建立以突出学识水平、应用能力、工作质量、业务流量、创新能力、工作实绩、服务水平等为重点的行业人才考核评价机制；加强人才职业道德、职业操守和诚信守约教育，建立人才职业信誉档案；借鉴成熟经验，建立完善具有自身特点的晋升体系，增强行业人才持续学习的动力。

    建立完善人才激励机制。银行应根据人才发展需求，遵循紧密结合工作实绩、充分体现人才价值、有效激发人才活力的原则，逐步建立各类人才业绩贡献与资质升档、职级晋升、福利待遇、荣誉称号、培训机会等多要素构成的激励机制。此外，银行还要在内部逐步建立适当的收入分配调控机制，积极引入市场化的收入分配制度，提高薪酬激励机制的灵活性；参照同业的先进做法，加大与有关部门的沟通协调力度，探索实施高管和员工企业年金、奖励资金、培训福利与经营业绩相挂钩的长效激励机制，增强核心人才的稳定性，有效缓解人才流失问题，最终实现持续健康发展。

    建立完善选拔任用机制。银行应落实董事会选人用人权，健全经营管理层成员由董事会聘任、管理、考核、奖惩的机制；按照公开、竞争、择优原则，创新人才选拔机制，科学合理使用人才，形成有利于各类优秀人才脱颖而出、充分施展才能的选人用人机制，实现管理人才的能上能下、能进能出。

    建立完善领导组织机制。银行应完善董事会统一领导、人力培训部门牵头抓总、有关部门各司其职，各方力量广泛参与的人才工作格局；建立统分结合、上下联动、协调高效、整体推进的工作运行机制，形成推动人才工作的整体合力。同时，银行应确立人才优先发展的战略布局，抓好总体规划、激励政策、各项计划制定，统筹协调人力资源开发和人才队伍建设等重要工作。此外，银行应建立健全人才资源统计制度，及时分析研究问题，推动人才发展，形成关心、支持人才发展的良好氛围。