近期网上流传一个段子：“银行有钱没资产，将钱给了委外；委外的钱没资产，将钱给了公募；公募的钱没资产，于是买存单买债券，好企业低息发债，拿到的钱没资产，于是放给烂企业或者买烂一点的高息债，于是……”你的资金安全吗？从传统信贷业务到金融市场业务，这看似高大上的蛋糕，我们敢吃吗？

　　笔者认为，金融同业这块蛋糕不是要不要吃的问题，而是必须要吃，还要吃得好、吃得饱。

　　人才储备第一位。对于人才资源的储备，短期内行内培养加适当引进即可，大多数银行受区域、绩效和监管级别的限制，目前还不具备吸引高端人才的条件，可以先从培养交易员入手，逐步了解市场操作规律，再培养市场分析人员，适当引入证券公司从业务人员，调整资金运作思维。长期看，各行根据自身条件，适时引进高端人才，更进一步拓展金融市场发展空间，向投行业务拓展。

　　合法合规是前提。一是内部要统一思想，从高管到员工，业务思维要趋同，特别是高管和相关操作人员要熟知金融市场业务相关的法规、制度，依法合规开展金融市场业务。二是要制度先行，建立一套符合金融市场业务操作特点的内控机制，标明每个环节的风险点和控制措施，所有环节人员培训到位，严格按照流程操作。三是不合规的业务坚决不碰。在操作中，农商银行认真分析后发展超过银行范围的业务，其背后对接的资产，更加无从知晓，一定会抬高风险。

　　循序渐进增活力。虽然现在各家行增收压力都很大，但也不能将金融市场和同业业务作为救命稻草，盲目求大，由于金融市场资金大进大出的特点，有的业务连试错的机会都不能给自己。个人认为，布局在先，远期谋划，循序渐进是正道。其一是布局在先，就是对全行的资产配置统筹安排，在当下形势不明朗的情况下，更是要加大国债、利率债等无风险债的配置（当然，这个也要选准相对时机，争取较大浮赢），表面上这些债盈利水平低，但由于它们的资本消耗低，市场流通性强，是农商银行“保命”的优质资产。其二是远期谋划，其实不仅是金融市场业务，整个银行运营都需要远期谋划，金融市场业务的远期谋划特点更强。其三循序渐进是指不断尝试新业务，新业务虽然做的少，盈利贡献度低，但能够提升交易员和部门信心，提升员工的能力，待到条件成熟时再深度拓展。

　　借力发展搭便车。农商银行改制后，行政外衣脱得还不够彻底，表现在金融市场业务更明显，如何放弃传统思维，用开放的、学习的姿态去迎接新的业务不是一蹴而就的，这就需要我们学会借力发展，与同行业中的佼佼者进行业务往来和深度合作，受益匪浅。