近年来，河南省农村信用社通过招聘考试、人才引进等多种方式招录了大批高素质的青年大学生员工，他们在不同岗位上发挥着积极作用，为农村信用社带来了蓬勃的朝气，成为推动农信社实现可持续发展的新生力量。

    对农信社来说，随着用人机制改革的不断深入，青年员工正逐步成为生力军和骨干，因此，坚持以人为本的管理理念，做好青年员工的培养和管理工作，建立一支高素质的青年员工队伍，对于推进农信社事业又好又快发展具有重要意义。

    加强一线锻炼，提素质。针对金融业日益激烈的竞争形势，农信社要始终把提高员工服务本领作为提高核心竞争力的一项重要措施。为此首先要引导和鼓励新进员工到基层一线练本事、长见识，并结合各人性格、特长，因人而异制定培养计划，定期轮换业务岗位，创造机会让年轻员工多历练，同时通过采取定期评价、实施业务技能强制过关、服务对象不定期回访等措施，给年轻员工压担子、传压力，并对业务技能不熟、服务态度欠缺、客户有所反映的员工进行见面谈话，安排专人“一对一”辅导，确保思想、技能两达标。

    加强多方磨练，强技能。农信社一方面要多通过以技能技术比赛和业务练兵为契机，采取个别辅导、传、帮、带等形式，通过训练、测试、筛选，摸清每位青年员工练习的基本项、特长项，根据各岗位专业性质和特点，分批分次，举办理论和实际操作知识的培训，做好后续技能提升和职业培育规划，提高训练效果；另一方面要鼓励青年员工参加各种从业资格教育考试，着力提高员工业务素质和知识修养，为青年员工成才提供保障。

    加强交流精炼，助成长。农信社要多召开新入社员工座谈会，了解、掌握青年员工的工作、学习、生活情况，听取青年员工对联社经营、管理与发展方面的建议，发挥青年员工的主人翁精神。同时，有步骤、有重点地进行轮岗交流，让他们接受多岗位实践锻炼，丰富阅历，拓宽视野，积累经验，提高解决实际问题的能力。特别是多推荐一些青年员工外出参加各类培训，提升其业务素质。

    加强文化凝练，树形象。农信社要建立企业文化长廊，设置文化牌，通过富有感召力的警语、格言，激励员工爱岗敬业。培养员工健康、向上的生活情趣，使其真正理解 “勤奋、忠诚、严谨、开拓”的企业精神内涵。通过定期开展户外拓展训练、志愿者活动、组织演讲比赛、开展“文明之星”评选等活动，丰富青年员工精神文化生活，使大家真切感受到集体的温暖和团队的力量，进一步发挥青年员工队伍的生力军和主力军作用。

    加强岗位锤练，授其位。农信社应进一步更新用人观念，全力推进竞争激励用人机制。短期业绩决定薪酬，长期业绩决定升迁，注重选派青年员工到重点工作、重点岗位接受锻炼，为他们创造独立承担各项工作的机会。特别是对考核中成绩优异的新招青年员工，将其纳入后备人才库管理，经过考核考察，分批进入委派会计、副主任、主任等岗位锻炼，特别优秀的青年员工可提拔到领导岗位，做到“成熟一个、提拔一个”。

    青年员工是农信社的未来，农信社要牢牢树立“人才强社”的观念，把青年员工培养当作队伍建设的重点来抓，及时掌握青年员工的思想动态，有针对性地加以引导和培养，建立一支高素质的青年员工队伍，推动农信社持续、快速、稳健发展。