企业家谈用人

    用人要疑  疑人也要用

    海尔集团首席执行官  张瑞敏

    什么是人才？做得事，能吃得了亏，负得了责！

    用人就要用人要疑，疑人也要用。“用人要疑”，主要是指约束和监督机制，用了的人不等于不需要监督，疑问在先，就能把可能产生的风险降到最低；疑人要用，就是在其人格、能力不确定的情况下，观察、选拔和使用他，免得埋没人才和浪费人才。敢用疑人，会用疑人，才能保证企业的人才用之不竭。

    用人从不看毕业院校

    百度公司创始人  李彦宏

    百度并不看重员工的年龄、性别、学历、毕业院校以及工作背景。百度选用人才时基本遵循的两条标准：有没有能力和潜力胜任工作以及认同不认同公司文化。

    一般情况下，新人不一定会顺利完成工作任务。因此，新人可以犯错，但是经过“点拨”后，不能再犯同样的错误。

    认同不认同公司文化？百度致力于保持创业激情、愿意学习、富有创新的公司文化。有些人求稳，不愿意冒险、不愿意在高速成长的环境中工作，并希望有一份稳定的工作和生活，那么这类人就不太适合百度。

    每一个“百度人”进入百度后都可以自由选择自己的发展道路。百度内部的晋升基本分为两条道路，分别为技术职称和管理角度。技术人员可以按照技术职称一步一步提升，最高可以到相当于副总裁级别。

    如果更喜欢纯技术，可以从技术角度发展；更擅长管理，可以从管理角度发展。如果有良好的潜力和能力，一名实习生也可以被提升为产品经理。