随着经济形势的持续低迷，当前经济进入了一个“L”形的发展阶段，“三期叠加”下，各行各业都需要面临转型的阵痛。另一方面，国家调控政策层面也在发生着变化，2015年末中央提出了“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”五大工作任务。面对新的经济形势和宏观政策导向，作为信贷融资的供给方，如何加大供给侧改革，主动适应新形势、顺应新常态，成为农信社当前必须深思的一个关键问题。

    面对瓶颈之困和新常态下的“新业态”，农信社必须痛定思痛，积极转变思路，求新、求变，在新的经济形势下，从供给侧改革找出路、找办法，进一步稳固金融地位。一是支农支小的思路不能变。长期以来，农信社在支农实践中不断变强、变大，特别是当下扶贫攻坚、城镇化建设如火如荼，国家政策倾斜为“三农”市场注入了“稳定剂”的“催化剂”。二是服务实体经济的思路不能变。农信社要实现长期、稳定的发展，就需要坚持服务实体经济，并在实体经济服务方面进行结构优化和服务创新。三是要建立动态的危机观念。要将农信社员工的危机意识、创新意识充分调动起来，掌握动态的外部形势，随时调整发展策略和应对机制。

    供给侧改革，给农信社带来了更为广泛地思变空间，从事中控制到源头转变必将给农信社带来更多的市场主动权。笔者认为，加大供给侧改革除坚持支农、支小、支实体经济和动态的危机观念的同时，更应当把握好以下节点：

    合理配置金融资源。要围绕产业结构调整的要求，在存量信贷中逐步降低两高一剩、僵尸企业、涉煤企业、房地产行业等落后行业和过剩产能对于信贷资源的占用，大力支持产业升级和并购重组；加大对新兴产业、居民生活服务、创业群体、小微企业的支持力度，发展绿色金融和普惠金融，使金融资源的配置方向与经济转型方向一致，由低效部门向高效部门流动，助力经济转型，优化资产结构。

    深度挖掘新形势下的客户需求变化。要围绕客户需求，将产品从简单的存贷汇拓展至包括结算、贷款、托管等在内的一揽子的金融服务，引深服务渠道，优化服务模式，改变“制履寻足”的传统配置模式。积极探索“因足制履”的产品开发模式，在专注精英团队建设的基础上，进行产品的“私人订制”，并积极与证券、保险等展开跨界合作，实现交叉竞合、协同服务的转变。

    努力打造“轻型银行”。在资产结构上，进一步投向同业投资和债券投资，扩大非信贷资金占比，分散信贷风险。在负债结构上，加大非存款类业务的发展，降低存款类负债的占比，改变单纯依赖存贷息差的经营模式，减少息差缩减带来的发展危机。

    融入“互联网+”发展模式。在自身经营策略转变上，要积极借鉴P2P、O2O等网络金融模式，通过线上、线下金融服务的有效结合，建立“大部制”的管理模式和“分层级”的经营模式，以期在未来“金融脱媒”的形势下抢占先机。在技术层面，农信社需要拥抱互联网、物联网、大数据时代的技术变革和商业逻辑革命，全面建设和提升互联网金融和物联网金融服务能力。