与全国性、区域性的商业银行不同，农信系统的先天优势在于乡镇广泛布点和服务人员众多，而其中支撑业务发展的关键在于员工服务水平，如何引导新员工尽快融入农信“大家庭”，使他们快速渡过“入门关”，最终成长为骨干精英，是农信社应对激烈行业竞争的保证。笔者认为，可以通过细节关注、生活关心、人文关怀，使新员工顺利渡过“三关”，成为农金大家庭的一员。

    入社关。为新招员工举办“三会一练”活动，迅速增加员工的代入感，帮助员工尽快融入农信氛围，切实完成“学生”到“社会人”的角色转换。召开新员工座谈会，为大家描绘信用社的发展现状、农信社改制前景，增强员工的荣誉感和自豪感；召开新员工培训会，聘请专业培训讲师，为新员工讲述信合文化、奉献精神，增强员工的认同感；举办迎新晚会，促进新老员工的沟通交流，增加归属感；举行野外拓展训练等入社实践活动，增强员工的团结协作精神。

    生活关。采取多种措施，从衣食住行各方面加大对新员工关怀，妥善解决新员工生活难题。为新招员工量体裁衣，订制行服，增强员工的荣誉感；积极联系租用乡镇公交班车，接送新员工上下班，为新员工提供便捷的交通服务；各乡镇信用社为新员工准备宿舍并装修，改善员工住宿条件；推行乡镇信用社“小食堂”制度，轮流掌勺，为新员工提供可口的饭菜；不定期举行新员工交流会，听取员工的意见，解决员工生活中的不便；制定农信社定期反馈制度，由人事部牵头，积极联系各社主任，询问新招员工的生活状况与思想动态，并尽量解决，将农信的关怀送到每个新员工。

    工作关。缩短从学校到单位的磨合期，帮助新员工尽快适应农金工作环境，在全社范围内倡导以“老”带“新”，推行“学长制”。挑选各个岗位业务素质好的老员工充当新员工的“师傅”，其他员工辅助，确保每一位新员工进入企业都有老员工“帮助”；实行以“练”代“学”，让新员工实地演练，亲手操作各项业务，老员工在旁指导，消除新员工的局促感，使其真正掌握农信社的各项业务，在“练”中“学”，“学”中“练”；实行以“奖”代“考”，制定新员工实习细则，要求各信用社定期上报新员工实习工作情况，根据各信用社实习鉴定报告，组织新员工开展比武演练，对业务知识掌握娴熟、技能高超的新员工给予物质奖励，并颁发荣誉证书，增强新员工之间“比学赶超”的浓厚学习氛围，帮助新员工迅速成长为业务骨干。