本报讯 年初，江苏睢宁农村商业银行按照“前台做强、中台做优、后台做实”的原则，调整组织架构，配合商务转型。

    架构完善，层次清晰。按照“前台做强”的原则，该行成立了8个前台专营部门对内实行专营业务管理， 逐步构建公司、零售、金融市场、不良资产四大体系；支行对基层网点实施分类管理，设置25家营销服务支行，含 1家特色支行，1家专营支行， 5家一级支行、13家二级支行、5家三级支行，着力打造符合不同服务区域和不同经济水平、满足不同服务需求的各类特色化、专业化支行。按照“中台做优”的原则，该行以中台为前台提供服务与管理的职能定位，构建信贷、财务、运营三大业务管理体系，设置7个管理部门。按照“后台做实”的原则，以后台为前中台部门提供保障的职能定位，该行构建了支撑、保障两大体系，设置5个保障部门。

    制度配套，职责明确。一是前期制度准备充分。该行组织修订完善了135项规章制度，其中：修订制度73个，新建制度48个，停用或废止14项，进一步丰富和完善了本行制度体系，为依法合规经营、体系有效运转提供重要依据。二是后期流程完善有序。该行根据开展新的组织架构设置、新业务开展、新举措的实施，梳理原有制度，做到废、改、立相结合，尽快完善各项业务制度、操作流程，完善修订调整后的部门职责和岗位职责。

（路 伟）