本报讯 2016年，吉林省农村信用社联合社明确了打好深化改革、转型发展、风险管控“三大战役”的总要求，吉林长春农村商业银行据此提出打造社区型银行、创新型银行和审慎型银行，以此全力保障打好“三大战役”。

    着力打造社区型银行。该行在特定领域开展重点尝试，争取开发出一些具有较好应用价值的普惠金融产品和业务模式，逐步强化品牌优势；加强与党政机关、企事业单位、社区组织等合作，动员和协调多方力量，共同推进社区型银行建设。

    着力打造创新型银行。一是加强传统业务创新。该行优化传统存贷款业务，提升存贷款业务的盈利能力，在存贷款利差收窄的情况下保持较高盈利。二是加强中间业务创新。该行将稳步扩大中间业务范围，逐渐从低层次的代收代付向财富管理、投资银行等高附加值业务发展，不断扩大中间业务收入。三是加大零售业务比重。针对个人业务对利率的敏感性要低于公司业务，且个人业务信用风险要低于公司业务这一特点，该行在工作中继续投入人力、物力，不断加大消费类信贷业务创新力度，逐步构建设置合理、运转规范、指挥有力“大零售业务”发展格局。

    着力打造审慎型银行。一是做好存量贷款风险预警。该行加强贷后管理，密切跟踪客户信用风险状况，按时收回资金。二是适当准入新增贷款。该行前移风控关口，对于风险较高的重点行业，严格控制新增信贷资金投放；防范禁入行业通过其他方式变通进入，防止他行风险资产转入。三是全面开展审慎评估。该行全面理解宏观审慎政策的作用及目标，认真履行利率自律机制基础成员义务，定期完成评估工作。

（刘佳鑫 唐子涵）