从全国近几年盗窃、抢劫、诈骗、涉枪等金融案例中可以看出，基层信用社网点的发案率明显高于其它商业银行，给农信社资金和人员安全造成了极大损害，给社会稳定、金融安全，农信社业务稳健运行带来了极大威胁。当前，基层信用社由于重视不够和措施不力等原因，致使安全保卫工作存在各级领导对其重视程度不高、安全保卫规章制度和防范措施流于形式、安全保卫管理人员专业技术水平偏低等诸多问题。

    针对这些问题，农信社应采取以下措施：

    狠抓思想教育，提高防范意识。开展安保知识学习。积极组织员工学习各类安全知识，要求每名员工做好学习笔记；组织举办大型消防、安全警示、反腐倡廉讲座，组织消防及防暴演练等各类演练，将安全理论学习、事故案例剖析及实际操作技能有机结合，全面提高全员安全意识和防范技能。

    强化违规责任追究。要明确基层信用社主任是本单位安全保卫工作第一责任人，对本单位的安保工作要切实负起责任；对因失职、渎职，给安全保卫工作造成不良影响的单位和有关人员要严肃追究责任。

    落实责任分工，完善各项制度。形成齐抓共管机制。一方面，坚持一把手全面抓、主管领导具体抓、安全保卫部门及负责人经常抓。另一方面，落实“谁主管，谁负责”的原则，要求各基层信用社主要负责人时刻关注社会治安状况和员工思想变化情况，防微杜渐。

    加强各项重点安全管理。严格落实守、押运安全制度，严格押运操作规程，确保营业网点营业安全准时接送无差错，实现全年押运无事故；严格实行枪弹分管等“十严”规范化管理制度及使用枪支“九严谨”制度，严禁出现任何违规持枪或滥用枪支现象。

    加强安防设施，清除安全隐患。抓“人防”，固关键。要始终把“人防”工作放在首位，在人员装备上，对安全保卫部门给予倾斜，为护卫队员更换制式服装、防弹服；为基层信用社配齐狼牙棒等防卫器具，防范和化解各种不安全因素和案件事故。

    抓“物防”，夯基础。对地处城区和乡镇的所有基层信用社营业厅、库房均应进行改造和整体装修，对柜台、卫生间、缓冲门、连动式防尾随门等物防设施进行改建。

    抓“技防”，促保障。完善远程监控中心各项应急预案，明确领导职责，细化人员分工，经常开展各类预案演练，提升远程监控中心值守人员应对突发事件能力。

    开展预案演练，加大检查力度。组织辖内各信用社认真开展安全保卫自查整改，对查出的问题逐项制定整改措施，落实整改责任人和整改时限；不断加大对各基层信用社的安全保卫检查力度，提高防范能力，消除安全隐患。

    全面防范和有效消除各类风险隐患。各基层信用社要紧紧抓住旺季安全工作重点，认真排查重点单位、重要岗位和重点人员，突出抓好行车安全、现金流动安全、防火安全，确保本单位不发生任何刑事案件和大的责任事故。

    强化组织领导，打造专业队伍。县级联社安全保卫部部长应主要负责安全保卫全面工作；护卫队中队长应主要负责安全保卫工作的业务指导和检查监督等工作职责；安全保卫部内勤人员应主要负责安保内勤事务、正风守纪、案件专项治理等项工作职责。

    加强护卫队员队伍建设。不断强化护卫队员日常管理考核。每季度对护卫队员进行一次专项考核，考核内容包括体能、技能、法律法规、业务操作等。