供销合作社改革是全面深化农村改革的重要组成部分，当前各地正在积极推进供销合作社综合改革，这次在临沂供销合作社系统综合改革调研中看到，临沂市社多种方式开展农业服务规模化，为系统推进综合改革各项工作创造了值得借鉴的经验。

    一是综合改革因地制宜，重点突出，为供销合作社系统的综合改革树立了典范。如临沂市社以为农服务中心建设为重中之重，立足产业优势，结合当地实际，在不同地域探索了多样化的农业服务规模化发展模式，初步形成了平原以粮食作物为主，丘陵以油料作物为主，山区以果品为主，养殖业以鸭、猪、兔为主等四大特色板块的全产业链服务规模化。其中，在林果业、养殖业两方面探索的规模化服务，为山岭地区的供销合作社提供了参考样本和可借鉴经验。

    二是各级党委政府的重视和支持，为供销合作社综合改革提供了保障。临沂政府将高毒农药的监管统一归口供销社；全市各级政府给予600多亩的用地指标；莒南县政府出台了《供销合作社为农服务中心建设实施方案》，在全县规划14处为农服务中心，明确供销社每建设一处为农服务中心，县财政给予50万元资金扶持……各级政府在政策、资金等方面的支持，极大地推动了临沂市供销合作社系统的综合改革，提升了其为农服务能力，切实成为党和政府密切联系农民群众的桥梁纽带。

    三是临沂供销合作社系统上下凝聚着敢于啃硬骨头、触碰利益矛盾的锐意进取精神。与这里的改革实践者不断深入沟通交流时，我不仅看到了供销合作事业在这片土地上的蓬勃生机和改革实践者的满腔热情，更触摸到了这种生机和热情背后最为可贵的力量——改革意识的觉醒。这种意识的苏醒和变革，最终凝聚成改革的热情，汇聚为发展的磅礴力量。

    四是综合改革效果显著。数字最有说服力，截至2014年，临沂供销合作社系统托管土地125.5万亩；实现销售收入558.4亿元、利润5.5亿元，分别同比增长30.5%、24.9%；实现户均增收2000元以上。这个成绩足以体现了临沂市社综合改革的成果，而临沂市社获得全省“2014年度综合业绩考核优胜单位特等奖”第一名和市社机关获得“省级文明单位”称号，也是实至名归。