当前，受经济“三期叠加”新常态的影响，县域经济也进入了一个调整和适应期，农信社作为地方性金融机构，由于地位和定位的特殊性，对经济新常态变化和溢出效应反应滞后，改革创新发展能力和风险转移化解能力偏弱，应对经济新常态的措施不足。面对经济新常态必然带来金融新常态的趋势，农信社如何适应金融新常态变化发展趋势和要求，实现金融和经济的协调发展，成为当前农村信用社寻求释放改革红利、突破发展险滩的关键所在。

    借“大平台”，做“小银行”。新的经济常态下，农村信用社一定要致力于小银行的定位，在充分借助自治区联社这个管理和服务平台，做活业务、做精管理、做优服务，努力把自己打造成一个当地政府靠得住、当地群众离不开的具有竞争活力的精品小银行。一是立足县域经济，深耕精耕农村市场，推进农业产业化，发展社区金融、小微金融。二是致力产品创新，围绕县域经济中小微企业、个体工商户和新型农业经营主体的核心客户群，做好常规信贷产品、创新特色信贷产品，以高效和特色服务锁定客户，并实施差异化营销、管理，占领制高点。三是优化服务渠道，在做好传统物理网点的营销和服务工作外，完善电子银行等虚拟渠道功能，突出渠道差异化定位和专业化经营，实现产品功能的多元化、服务手段的多样化、服务范围的广泛化和服务效果的优良化，打造金融便民服务店和社区银行。

    限“规模速度”，做“质量效益”。利率市场化脚步不断加快、互联网金融异军突起加入战局、金融脱媒趋势日益深化、监管方式不断升级、存款保险制度和市场推出机制的建立已箭在弦上。农村信用社曾经引以为荣的高增长、高资本、高消耗规模速度型发展方式，正在逐渐失效，甚至成为继续前行的包袱。农信社应该摈弃传统的“规模冲动”和“速度情结”，树立讲质量、重效益、可持续的科学发展理念，始终把质量和效益作为首要目标、追求平衡发展。落实资本约束、财务约束和风险约束，避免为追求短期利益和考核套现，不计成本地拉存款、拉客户，不计资本地冲规模、争份额，不顾风险地争放贷款、违规经营。要更多依赖技术创新、业务创新、智力资源推动业务发展，探索经得起经济周期和时间检验的新的发展模式，实现经营由“规模速度型”向“质量效益型”转变。

    弃“人海战术”，做“人才战略”。多年来，农信社靠的是人海，依靠点多面广人多的优势，打“人海战术”。目前，各家信用社仍是全县网点最多、人员最多的机构。但每个人到底能创造多少利润并不受人关注，也没有进行研究。“人海战术”拼的是体能，人的体能必将会受到时间、能量的制约，有着较强的局限性。但“人才战略”靠的是技能，它一定会利用知识、工具等先进的技术，会将人的体能无限放大。对于农村信用社，人才不一定是学历、文凭，可以是能和乡亲们打成一片的信贷员、可能是铁面无私的纪检干部、可能是学识渊博的科技财务人员，人才因人而异、因岗不同，只要能在自己岗位上创造出比普通人更多的价值，就是人才。农信社一定要弃传统的人海战术，积极探索走一条科学发展的人才之路，这样路才能越走越远、越走越宽。