为充分展现广东省农合机构改革发展新形象，广东省农村信用社联合社推出全新的VIS形象标准，对全省农村信用社、农村商业银行等农合机构VIS系统进行全面升级，以实现广东农信的资源整合与打造“小法人、大系统”富集优势工作，不断提升广东农信品牌价值。笔者认为，广东省的“小法人”联动可从以下几方面努力：

    依托文化塑造鲜明的品牌形象。

    创立著名的品牌离不开文化的沃土，文化是创造强势银行品牌的基础。各农合机构要苦练广东农信“诚信、为民、勤勉、务实、创新、争先”的“六脉神剑”，并将其融入企业血脉之中，“外化”为更鲜明的新标志文化品牌形象，并对社会公众产生更大的品牌魅力。具体到操作层面，首先，要树立文化的观念。品牌本身就是一种文化，具有文化底蕴的品牌才具有生命力和感染力。其次从小处做起，从平时做起，一件更有吸引力的产品、一个更加真诚的微笑、一次更贴心的服务，都可能在客户心中沉淀下来，成为品牌文化的一个组成部分。

    打造“独门武器”，避免同质化竞争。

    广东农信是一个团队、一个整体，面对农村经济发展变化的新需求，农合机构必须进一步继承和创新优势，激发内在活力，相互协作、团结奋斗。要利用长期扎根农村积累的地域和人脉优势，通过错位竞争、差异化发展降低金融风险、减少资源浪费，提升核心竞争力，增强整体发展的可持续性。 全省农合机构可分为三类：第一类为资产实力雄厚，规模较大的农商银行，可依靠规模竞争，打造全产业链，提高广东农信的知名度和竞争力；第二类为刚改制成功的农商银行或即将改制的农信社，要借鉴第一类农合机构的成功模式，依靠改制的东风逐步成长；第三类是相对落后的农信社，可以“精品店”的模式积累实力，壮大规模。同时，农合机构长期扎根农村，服务“三农”，了解各自地方经济特点，可以推出具有地方特色的金融产品，提高客户对依赖度和亲切感，对于临近地区的农合机构又可以相互区别，避免不必要的竞争和资源浪费。

    实行“定向合作”，实现整体跨越。

    发展层次不一，是农合机构的主要特点之一，广东既有全国最大、最先进的农商行，也有面临发展困境的农信社，如何健全内部协作机制，促进整体发展，是横亘在深化农信社改革面前的大问题，在这方面，“定向合作”无疑是由强扶弱、共同发展的最佳方法。透过新标志的启用，大家更加坚定了全省农合机构是一个团队，是不可分割的整体，通过定向合作，资源在系统内得到充分流动和优化配置，激发了先进地区农合机构走出去的动力，提升了特困联社管理、业务、技术水平，促进农合机构整体协调发展。农合机构不论处在哪个层级的发展阶段，都可以在市场化原则下实现互利共赢的合作，实现互相促进的科学发展。